LØRN case C0202 -
LØRN. CLUSTER

Magnus Grimeland

CEO

Antler

Morgendagens største teknologiselskaper

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med gründer av Antler, Magnus Grimeland, om hvordan man bygger morgendagens største teknologiselskaper. Antler er i løpet av få år blitt verdens største startup-generator med kontorer på fem kontinenter i byer som New York, London, Sydney, Singapore, Amsterdam, Nairobi, Stockholm og Oslo. I podcasten diskuterer Silvija og Magnus hvordan man kan gjøre verdens beste talent til gode grunnleggere av nye selskaper. Magnus deler også av sine erfaringer og gir oss eksempler på fremgangsmåter og mindset når man arbeider med å få et selskap til å vokse seg til globalt nivå.
LØRN case C0202 -
LØRN. CLUSTER

Magnus Grimeland

CEO

Antler

Morgendagens største teknologiselskaper

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med gründer av Antler, Magnus Grimeland, om hvordan man bygger morgendagens største teknologiselskaper. Antler er i løpet av få år blitt verdens største startup-generator med kontorer på fem kontinenter i byer som New York, London, Sydney, Singapore, Amsterdam, Nairobi, Stockholm og Oslo. I podcasten diskuterer Silvija og Magnus hvordan man kan gjøre verdens beste talent til gode grunnleggere av nye selskaper. Magnus deler også av sine erfaringer og gir oss eksempler på fremgangsmåter og mindset når man arbeider med å få et selskap til å vokse seg til globalt nivå.
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email

20 min

Choose your preferred format

SS: Hei og velkommen til Lørn. Mitt navn er Silvija Seres og tema i dag er entreprenørskap, internasjonalisering. Min gjest er Magnus Grimeland fra Antler. Velkommen.

MG: Takk. Gleder meg veldig til å prate.

SS: Du kom hele veien fra Singapore.

MG: Ja, landet på søndag. Deilig å være tilbake i gamlelandet.

SS: I juletider, men det er utrolig spennende det dere bygger i Antler. Vi skal snakke litt om både hvordan man vokser globalt, men også hvordan man finner talent til å utnytte de enorme mulighetene som ligger i gjennombruddet i teknologien. Men først, hvem er du?

MG: Kommer fra Sande i Vestfold. Vokste opp der, gikk på videregående i Wales på United World College etter det så var jeg en liten tur innom marinejegerkommandoen i Norge før jeg dro til Harvard på universitetet. Også etter det så begynte jeg å jobbe med McKinsey i Oslo. Fantastiske år hvor jeg jobbet med teknologi, hele verdikjeden. Alt fra semidoctur selskaper i Sørøst-Asia til consumer electronic selskaper og start-ups i Silicon Valley. Egentlig hele verdikjeden så fantastisk god læringskurve det er i McKinsey.

SS: Men du var i McKinsey i Norge?

MG: Ja. McKinsey gir jo enorme muligheter til å jobbe med hvilket selskap man vil på global basis fordi de jobber med noen av de største problemstillingene i noen av de største selskapene i verden. Jeg fokuserte der på teknologi. Før jeg dro ned til Sørøst-Asia og bygde Zalora.com som egentlig er litt lignende til det man i Norge kjenner som Zalando. Så vi tok å kopierte den fashion e-commerce idéen og bygde det over hele Sørøst-Asia. Så ruller det ut fra 0 til 2000 ansatte og solgte selskapet i 2015. Var med 2 år til før vi nå bygde Antler. Litt på samme tanke, at det finnes så mange fantastiske muligheter nå, og så mange teknologier som modnes samtidig og mye bra talent som vil bygge spennende selskaper som løser noen av verdens største problemer. Vi har bygd en plattform for å hjelpe disse grunderne med å lykkes.

SS: Hvordan finner man talent?

MG: Det er talent overalt. Vi mener at det som gjør godt grunder talent er at man har noe man er veldig flink på. Det kan være personlighets trade. Noen går bare inn i en heis så er de venner med alle i heisen når du går ut av heisen og det er en veldig styrke. Andre kan sette seg ned og jobbe 36 timer på å løse et matematisk problem eller kode et produkt. Folk har forskjellige styrker, men hvis man kan bygge noe rundt styrken man har så hjelper det veldig. Det andre vi ser etter er driv. Den indre energien og motoren. Det tredje vi ser etter er tenacity, altså noen av verdens beste entreprenører de har ikke nødvendigvis lykkes fordi de var så enormt mye bedre enn alle andre, men rett og slett fordi de ikke ga opp. Mye om å bygge et bra selskap handler om å ikke gi opp. Har du et bra team som jobber med riktig ting så handler det om å bare komme gjennom alle barrierene som trengs for å lykkes. De tre tingene ser vi etter og slike type personer finner man i akademia, her i forskningsparken, i selskaper og overalt. Vi får noen fantastiske mennesker som har blitt anbefalt til oss av venner og bekjente. Vi gjør noe vi kalle digital headhunting hvor vi bare indikerer linken(?) din i databasen og andre databaser for å finne topp talent, også får vi en del som har hørt om Antler som selv føler at de hadde vært en god grunder, så kommer de på siden vår og søker.

SS: Jeg har inntrykk av at det utrolig mange flinke folk som ofte leter etter en oppgave. Mitt inntrykk er at litt for mange av våre toppledere i dag snakker ekstremt mekanisk om målene, reisen, KPI’er, altså det vi skal måle suksessen vår på også. Men det er veldig få som klarer å beskrive en oppgave på en måte som samler folk. Jeg tror at hvis dere finner flinke folk også lar dem samle seg rundt noen konkrete oppgaver så kan dere utrette helt utrolig mye.

MG: Helt enig med deg. Det er egentlig akkurat det vi gjør. Det vi gjør er at vi får inn rundt 100 fantastiske talenter, grundere, inn i vårt program. Så vi begynner nå vårt neste program i Norden i Stockholm 7. januar, så håper vi å få i gang et program i Oslo ila 2019. Da kommer det 100 grundere inn som alle vil bygge et spennende selskap som løser et samfunnsproblem. Da bruker vi 2 mnd på å dypt på forskjellige type idéer som noen kommer fra grunderne selv, noe kommer fra samarbeidspartnere, firmaer, venture capital og noe som kommer fra mantle (?). Etter de to månedene så har vi noen fantastisk team som jobber på noen fantastiske idéeer, også investerer vi én million kroner i de idéene og teamene vi føler er gode nok til å bygge et veldig bra selskap. Vi gir rett og slett en kjempemulighet til alle som har den drømmen. Den vi også gjør for å sørge for at vi demokratiserer entreprenørskap er at vi betaler folk når vi har kommet inn i programmet 30 000 kr i lønn slik at man kan si opp jobben, noen har barn, noen har lån, andre typer ting som gjør at det er vanskelig å ta valget om å bli grunder og vi reduserer den barrieren og demokratiserer entreprenørskap. I Sørøst-Asia nå hadde vi 25 prosent kvinnelige grunderne som ligger langt over snittet og vi ser nå i neste kord så kommer vi til å ligge på rundt 40 prosent. Vi får folk fra alle samfunnslag som kommer inn, det eneste vi bryr oss om er at folk har driv, tenacity, at de ikke er folk som ikke gir opp og at de har en styrke. Den styrken kan egentlig være hva som helst.

SS: Hvordan fordeler man eierskapet mellom grundere og Antely?

MG: Det er kjempe godt poeng. Det finnes en del andre selskap bygger som hjelper folk med dette, men vårt poeng er at grunderen må eie mesteparten av selskapet. Vi går inn og tar 12 prosent eierskap i selskapene så sitter grunderne igjen med 88 prosent. Hvis du lykkes gjennom vårt program etter 2,5 måned så har du bygd en forretning som er verdt 10 millioner kroner og du eier 88 prosent av det som grunder teamet. Det tror vi er veldig viktig fordi hvis du treffer veggen, som man alltid gjør når man bygger et selskap...

SS: Flere ganger.

MG: … Og du ikke har stort nok eierskap så er det veldig lett og ta den jobben i Google eller Facebook og slutter å gjøre det du gjør. Det andre er at vi er veldig interessert å få inn gode andre investorer fordi hvis vi har tatt for stor andel av selskapet så får ikke grunderne de beste investorene senere. Der er det mange grundere som gjør feil tidlig, rett og slett gir bort for mye av selskapet til enten med grunderne som ikke jobber fulltid eller investorer som kanskje er litt grådige tidlig i fasen når det er mulighet til å gjøre det.

SS: Enig. Jeg tror folk går i to grøfter her. Enten at til å begynne med så er man så desperate etter folk at man gir bort veldig mye, også viser det seg at ikke alle er med, men da sitter du i det og har ikke mer å gi. Eller at man er så forsiktig med å gi bort noe som helst eierandeler at man klarer ikke å hente talent. Der føler jeg at investorene har skremt folk litt. De spiser og spiser, hver gang man går tom for penger så blir vannet ut og vannet ut som grunder, og til slutt så er det ikke noe igjen og det var tross alt babyen din da. Det er utrolig viktig at dere elsker grunderen og får grunderen til å være stjernen.

MG: Det er akkurat det vi gjør. Vi har et sett med verdier i Anter, jeg skal ikke gå gjennom alle fordi det tar lang tid, men det første og største verdien er grundere først eller founders first som vi sier. Vi tenker at alle i møter og beslutninger vi har så tenker vi det slik at man har de grunderne man henter i rommet, så man har alltid et tungt sete for grunderen i rommet. Om vi tar en besltuning om det gjelder legalt rammeverk, hvordan vi skal finansiere ting eller hvem vi skal ansette i temaet eller hva som helst det skal være, så skal man tenke det slik at en av de grunderne man hjelper sitter i rommet og hører på hvilken beslutninger man gjør. Det som gjør Antler til et fantastisk bra partnerskap og selskap er om vi kan hjelpe grunderne til å bygge fantastiske selskaper. Så det er nummer en, to og tre på prioriteringslista.

SS: Kult. Du ser veldig internasjonalt på dette, kan du si litt om hva du synes kan være vellykkede satsninger fra Norge? Jeg er også en internasjonal nordmann og føler ofte at nordmenn undervurderer noen av sine ekstreme styrker. Jeg ser en del som kommer ut fra SINTEF, Kongsberg, NTNU og sånne typer. Vi er dritgode på prosessteknologi, materialteknologi, sensorikk og nå med den tiden vi går inn i. Du nevnte at det er mange teknologier som modnes. Det er kombinasjoner som gjelder. Det du kan få til når du krysser IOT med riktig materialteknologi, 3D-print teknologi, big data og AI, det er magic. Hva vil du gjøre fra Norge versus hva vil du gjøre fra Singapore?

MG: Vi tror at alt handler om talentet som bygger selskapene. De velger hva de skal bygge og de må eksekvere på det, og det er de som også får inn ekstern kapital. Det er der veldig mye kommer fra. Vi tror at man kan bygge alt ut av Norge, det er ingen grunn til at man ikke kan bygge hvilken som helst modell fra Norge. Markeder har jo blitt globale, så selv om man bygger fra Norge så kan man ha produksjon i andre land. Så ser vi at det er noen steder der Norge har kompetansen og talenter som ligger langt over mange steder i resten av verden. Det er kjempespennende å se hva som skjer innenfor helse og helseteknologi. Vi har jo verdensledende forskning her innenfor enormt mange områder. Kanskje det mest kjente eksemplet er innenfor kreftbehandling. Hva vi har gjort innenfor fornybar energi, alt det innenfor energi egentlig, er kjempespennende og ledende på verdensbasis. Innenfor maritim forskning, alt som har med sjø og ocean å gjøre. Materialteknologi nevnte du. Dere hadde en spennende gjest her etterpå som driver med statistikk og matematikk. Det er så fantastisk mange spennende ting man kan bruke og bygge selskaper utfra her. Når det er sagt så kan man også ta kjernekompetanse innenfor en industri, applisere til andre industrier. Vi har bygd selskaper i Sørøst-Asia f.eks hvor folk har kommet fra e-commerce industrien også har de applisert det til f.eks robotteknologi. Så vi har et selskap som vi nå har bygd som heter Cognisept som tar roboter som er i varehus og hoteller, og ser på når de feiler også laster de ned datasettet for å få bedre algoritmer for autonome roboter. Der er det også mye spennende som skjer i Norge innenfor maritimt. Vi traff et spennende selskap her som ser på innsiden av båter med droner som før ble gjort av mennesker og kan gjøres mye kjappere og bedre med droner. Her er det enorme muligheter innenfor alle industrier Norge har vært gode på før. Også er det en ting til som nordmenn er flinke på, Norge har alltid vært et innledende med tanke på at vi er et lite land med lang kystlinje, så har vi alltid vært internasjonale i alle type bedrifter vi har jobbet med. Det andre som jeg synes er spennende med Norge er at man har en kompetanse innad til å gå internasjonalt og skalere internasjonalt. Vi har fantastisk mye gode eksempler på de som har gjort det i tradisjonelle industrier, så nå må vi bare gjøre det i alle nye industrier de neste 10-20 årene.

SS: Jeg synes det er spennende med de store, internasjonale perspektiver du har. Jeg spurte deg om dine favoritt eksempler på startups. Der skjøt du ikke lenger ned enn SpaceX og 23andMe. Kan du fortelle hva det er og hvorfor du synes det er kult.

MG: To eksempler hvor du ha tatt enormt, komplekse industrier. Det å sende ting rundt i rommet.

SS: Romfart og folk på Mars.

MG: Det er noe mange regjeringer og land har jobbet samme med over mange år. Så kommer det et selskap som har klart å få til det samme som kun Kina, USA, Russland og Europa samlet har klart før. Det viser hva som er mulig når man har driven og talent og får ting til å skje. Det er også et veldig godt eksempel på å ikke gi opp. De holdt på å gå tom for penger mange ganger og tilslutt hadde de ikke penger igjen. Hadde penger til en rakett de kunne sende opp og lykkes. Det er nå først til at de er på veien til å kanskje være de første som enabler at vi kan sende mennesker til en annen planet, så det er kjempespennende. 23andMe, det er bare et av selskapene, det er mange selskaper som jobber med preventiv helse. Her synes jeg Norge har en kjempe mulighet fordi vi har så enormt mye kompetanse her. Det finnes teknologier nå som gjør det mulig å oppdage ting tidlig med kroppen hvor man kan gjøre valg som unngår at man får livsstilssykdommer som koster helsevesenet og verden enormt mye penger. Jeg tror, jeg har ikke all statistikken rundt dette, men rundt 70-80 prosent av all helsekost kommer fra å behandle sykdommer og ikke for preventiv helse for å unngå sykdommer. Veldig mange av de sykdommene, mer enn halvparten, kunne vært unngått hvis man spiste forskjellig, trente litt mer eller fant ut tidlig nok til å ta valg rundt livsstilen sin. Nå finnes det teknologier som har blitt såpass billig for å finne ut av slike ting tidlig og da kanskje det er på tide å bruke litt av de pengene man har til å hvordan kroppen har det og gjør det og gjøre de riktige valgene der. I dag så bruker man mer penger på å reparere sykkelen og bilen sin enn man ofte gjør på sin egen helse før man har blitt syk og da er det ofte for sent.

SS: Enig. Jeg tror vi har litt å gå på før vi klarer å bruke all den informasjonen fornuftig og klok også. Så det går en samfunnsordning i parallell med dette og det må vi også hjelpe samfunnet med tenker jeg.

MG: Definitivt.

SS: Hva synes du folk skal lese for å bli inspirert til å tenke mer som deg?

MG: Definitivt høre på Lørn da. Veldig mange bra folk som kommer inn som prater om det jeg er interessert i. Det er utrolig mange gode bøker der ute om hvordan man bygger gode selskaper og hvordan man skal tenke rundt endring. “Zero to one” Peter Thiel synes jeg er bra. Når det gjelder hvordan man bygger store og bra selskaper så er “good to great” synes jeg er en veldig god bok som kanskje leses mest av store CEO’er for store selskaper. Kanskje enda viktigere tidlig i startups, få kulturen riktig fra dag én i en startup er om noe enda viktigere enn i et stort selskap for det har så stor effekt på hvordan man arbeider, hvordan man snakker med hverandre, hvordan man kommuniserer, hvilken meda verdener man bringer inn, at man skaper diversitet tidlig. Alle disse tingene her, at det passer inn med strategien man skal utvikle. Så i Antler så hadde vi f.eks helt i begynnelsen og det gjør vi fortsatt jevnlig, så har vi en samling med hele lederskapet hvor vi bruker én dag på strategi, så bruker vi én dag på hvordan vi jobber sammen og kulturen i selskapet. “Good to Great” synes jeg er noe av det beste som har blitt skrevet på det tema, så det er veldig verdt å lese.

SS: Der han snakker om bussen, “skal du på eller av?”.

MG: Det er veldig viktig valg i startup-verden, der må du være på bussen fordi du har såpass få ansatte. Hvis du har noen som ikke er på bussen så kommer du ikke langt.

SS: Har du et sitat?

MG: Et sitat som jeg synes var bra og som passer veldig godt inn for teknologi og startup-verden handler om flaks. F.eks jeg var heldig å gå på skole samtidig som Mark Zuckerberg på Harvard når han bygde Facebook, så er det mange som sier han hadde veldig flaks som kom opp med idéen akkurat der og da. Men det jeg mener om flaks er “luck is when great preparation meets the right opportunity”. Det å bruke alle muligheter man har i livet til å lære og kjenne mennesker, bli kjent med mennesker, opprettholde kontakt med mennesker som har en positiv innvirkning på livet sitt og som man kan lære ting av gjør at muligheten kommer og man har muligheten til å gjøre noe, så har de ressursene og kontaktnettverket man trenger for å lykkes. Det å bygge en stor bedrift som løser et stort samfunnsproblem, det handler om å gripe muligheten. Du får aldri gjort dette om man ikke begynner.

SS: Det er rart hvordan de som klarer å plassere seg i veien får mest flaks.

MG: Ja, sant.

SS: Der skal man både ha mot og litt teft. Mot og teft har du mye av. Hva synes du man skal huske fra samtalen?

MG: Det jeg har mest lyst til å appellere til er om du sitter der og hører på dette og tenker at “jeg har lyst til å bruke mitt talent og kunnskaper til å bidra til verden så mye som mulig gjennom å innovere og løse et stort samfunnsproblem, så begynner du å gjøre det. Enten selv eller så tar du kontakt på Antler.com og søker og kommer inn i programmet vårt. Så skal vi hjelpe deg med å bygge en fantastisk business. Om du ikke vil gjøre det selv så tenk gjennom alle du kjenner som kanskje kunne brukt talentet sitt til å gjøre noe som bidrar enda mer til verden og samfunnet. Da får du de til å ta valget. Gi dem det dyttet som skal til for at de blir mest produktive og kan bidra så mye som mulig. Det tror jeg også gir en annen type lykke for når du faktisk bygger noe som du har drømt om lenge og tar det valget, så er det kanskje ingenting som er så krevende, men likevel ingenting som er så givende.

SS: På langt sikt. Jeg er helt enig. Krevende på kort sikt, super givende på langt sikt og det finnes folk som kan ta deg imot når du hopper og bakken forsvinner under beina. Det er utrolig spennende. Just do it.

MG: Just do it.

SS: Tusen takk, Magnus Grimeland, for at du var her med oss og inspirerer til entreprenørskap.

MG: Takk.

SS: Takk til dere som lyttet.


Hvem er du, og hvordan ble du interessert i teknologi og startups?

Jeg heter Magnus Grimeland, fra Sande i Vestfold. Jeg har studert ved United World College of the Atlantic og Harvard university. Jeg har jobbet i Marinjegerkommandoen, McKinsey. I dag bygger jeg for Antler.co - en global platform for å bygge morgendagens selskaper.

Hva gjør dere på jobben?

Vi tar inn topp talent som har lyst til å bygge innovative bedrifter som løser fremtidens problemer, hjelper dem med mentorship, kapital og å skaffe med Grundere.

Hva er de viktigste konseptene i Antler?

De beste selskapene i verden bygges av verdens beste talent. Gode team for fantastiske ting til å skje.

Hvorfor er det spennende?

Dette er veldig spennende for mulighetsrommet er større enn noensinne nå. Aldri har verden sett så mange teknologier skape så mange muligheter til å endre verden til det bedre enn det vi ser nå.

Hva synes du er de mest interessante kontroverser?

Hvordan så mye fantastisk talent bruker tiden sin til å flytte penger fra a til b, selge mere marketing, eller andre mindre produktive ting, isteden for å innovere.

Dine egne prosjekter innen Antler?

Alt. Vi ekspanderer nå på tvers av verden. Australia, London, Amsterdam og Øst-Afrika neste.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Norge har noe av verdens beste talent og vi er nå i en verden der Norge kan dra nytte av en pivotering i hovednæringer.

En favoritt sitat?

“Luck is when great preparation meets the right opportunity” – Seneca.

Magnus Grimeland
CEO
Antler
CASE ID: C0202
TEMA: DIGITAL ETHICS AND POLITICS
DATE : 181218
DURATION : 20 min
YOU WILL LØRN ABOUT:
EntreprenørskapInnovasjon Talentutvikling Gründerskap
QUOTE
"Aldri har verden sett så mange teknologier skape så mange muligheter til å endre verden til det bedre enn det vi ser nå. Mulighetene er enorme."
More Cases in topic of DIGITAL ETHICS AND POLITICS
#C0061
DIGITAL ETHICS AND POLITICS
Radical Markets

Glenn Weyl

Professor

Princeton

#C0147
DIGITAL ETHICS AND POLITICS
Store ting som skjer på små steder

Hans Olav H Eriksen

CEO

Lyngsfjorden

#C0175
DIGITAL ETHICS AND POLITICS
Omstilling og innovasjon i praksis

Hilde Aspås

CEO

NCE iKuben