LØRN case C0307 -
LØRN. SME

Tor Inge Vasshus

CEO

Corporater

Internasjonalt programvareselskap fra Stavanger

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO i Corporater, Tor Inge Vasshus, om hvordan man lager verdens beste softwareselskap for forretningsbrukere. Corporater-grunnlegger Tor Inge Vasshus tok meg seg sin erfaring som leder i et IT-drevet utviklingsprosjekt, og bestemte seg på et tidspunkt for at det måtte kunne utvikles software som var ytterligere mer tilpasset forretningsmennesker - software etter en modell hvor forretningsfolk kan konfigurere selv, som er bygget for endring, har funksjonalitet og fleksibilitet - og det ble begynnelsen på Corporater. I podcasten diskuterer Silvija og Tor hva det er som skaper verdensledende programvare, og hva fordelene og ulempene er ved å utvikle slik software fra Norge.
LØRN case C0307 -
LØRN. SME

Tor Inge Vasshus

CEO

Corporater

Internasjonalt programvareselskap fra Stavanger

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO i Corporater, Tor Inge Vasshus, om hvordan man lager verdens beste softwareselskap for forretningsbrukere. Corporater-grunnlegger Tor Inge Vasshus tok meg seg sin erfaring som leder i et IT-drevet utviklingsprosjekt, og bestemte seg på et tidspunkt for at det måtte kunne utvikles software som var ytterligere mer tilpasset forretningsmennesker - software etter en modell hvor forretningsfolk kan konfigurere selv, som er bygget for endring, har funksjonalitet og fleksibilitet - og det ble begynnelsen på Corporater. I podcasten diskuterer Silvija og Tor hva det er som skaper verdensledende programvare, og hva fordelene og ulempene er ved å utvikle slik software fra Norge.
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email

17 min

Choose your preferred format

SS: Hei, og velkommen til Lørn i samarbeid med SR-Bank. I dag er vi i Stavanger. Jeg er Silvija Seres og gjesten min er Tor Inge Vasshus, som er daglig leder i et softwareselskap som heter Corporater. Velkommen.

SS: Hei, og velkommen til Lørn i samarbeid med SR-Bank. I dag er vi i Stavanger. Jeg er Silvija Seres og gjesten min er Tor Inge Vasshus, som er daglig leder i et softwareselskap som heter Corporater. Velkommen.

TIV: Takk skal du ha.

SS: Tor Inge, dere bygger et spennende internasjonalt selskap innenfor programvareutvikling. Vi skal snakke litt om internasjonalisering, og hva vi gjør på en verdensledende måte innenfor nettopp programvare. Før vi gjør det håper jeg du kan fortelle oss litt om hvem du er og hvordan du endte opp her?

TIV: Tor Inge Vasshus, fylt 50 år, blitt bestefar. Nygift i januar, så det er mye som har skjedd den siste tiden. Jeg er en mann som har vokst opp her i Stavanger, gått på universitetet her oppe, studert entreprenørskap, og jobbet 12 år i Statoil. Har jobbet i et internasjonalt softwareselskap som heter SaaS institute før jeg startet Corporater i år 2000.

SS: Hva var greia med Corporater?

TIV: Når du sitter og jobber med rapportering, ledelsesinformasjon og disse tingene her, så fikk du egentlig se hvor ineffektiv hele digitaliseringsprosessen rundt dette var. Jeg sa til meg selv da jeg jobbet i Statoil at jeg skulle starte verdens beste softwareselskap for forretningsbrukere.

SS: Hva betyr det?

TIV: Det betyr at programvaren veldig ofte er laget av IT-folk, for IT-folk, med et “IT-mindset”.

SS: Som kanskje ikke forstår forretningsdrivere og prosessflyt og sånt, tenker du.

TIV: Stemmer det. Så vi har laget en plattform som vi kaller for “business managment platform” som gjør at forretningsfolk selv kan sitte og konfigurere, så vi egentlig bypasset mye IT i dette, da.

SS: Fokuserer dere da på å styre infrastruktur, eller hva gjør en forretningsperson med softwaren deres?

TIV: Du kan implementere strategi, hvor du er og hvor du skal.

SS: Beskrive noen målbare milepæler og prosesser?

TIV: Dét og. Og strategiske mål og hvordan du skal komme dit, hva reisen er underveis, hvem som har ansvaret for å nå disse målene, hva resultatene er underveis med det vi kaller for nøkkeltall, eller KPIer.

SS: Så, avansert prosjektstyring?

TIV: Det er prosjektstyring og, men det er ikke begrenset til prosjektstyring. Det går på mål, virksomhetsstyring, oppfølging, risikostyring, porteføljestyring, økonomi, finans. Så du har egentlig alle funksjonsdomenene som ledelseslaget i en virksomhet er opptatt av.

SS: Akkurat.

TIV: Veldig ofte blir dette håndtert i siloer, slik at finans har ansvar for finans, risk har ansvar for risk, portefølje har ansvar for prosjekt og portefølje, etc. Det vi gjør er å bygge en helhetlig plattform som river ned disse siloene mellom funksjonsområdene.

SS: Så det som er ofte problemet det er at software-folka lager veldig smale løsninger også, selv slike som SAP. Alle de som erstatter ERP systemet sitt, vet at alle vi blir sjokkert hvor vondt det er og hvor dyrt det er, ikke sant? Også er det noe med software, at det blir litt sånn skjært og forstenet over tid, og det blir bare større og skjørere. Er det det dere fikser, eller hvordan unngår dere størrelse og skjørhetssyken?

TIV: Forretningene som vi selger, må ikke passe inn i vår software, men våre softwares skal passe inn i våre kunders virkelighet. Og det er en stor forskjell, så vi kommer ikke inn med ferdig hardkodet løsninger, slik skal du jobbe slik skal du styre.

SS: Dere har et platform, og et sett av biblioteker så dere nærmest bytter inn?

TIV: Ta det som legoklosser sann? Har du de minste bestanddelene, og har du dekodet business ned i de minste bygge klossene så kan du bygge hva du vil, med denne platformen.

SS: Du sier at dere reiser ganske internasjonalt i forbindelse med dette her, ofte så er det slik at man er ekstremt påvirket av reguleringer i forskjellige land. Særlig når det gjelder finansrapporteringer også videre. Men klarer dere å parametrisere det?

TIV: Ja, så lenge du har dekodet «businessbrukere», til den minste bestanddelen. Tenk når du skal bygge med lego, så lenge du har klossene, kan du sette sammen til en bil, til en båt, til et hus også videre, de samme klossene du bygger bare forskjellige løsninger, eller konfigurerer løsninger. Og den byggingen har vi gjort sånn at det de forretningsfolkene gjør, de kan gjøre det tett opp mot sin virkelighet.

SS: Det jeg tenker på nå, det jeg står og faller på at dere gjør ekstremt bra, den der analysefasen med selskapene. Jeg tror veldig mange selskaper er lite bevisste på hva de egentlig tjener penger på. Hva er de kritiske forretningsprosessene, og hva er på en måte detaljer, som de liker å pynte seg med, men som på en måte ikke følger paretoprinsippet på 80/20. Men der må dere kunne hjelpe dem da, til å finne ut hva vi egentlig gjør og hvordan vi kan automatisere det på riktig måte.

TIV: Stemmer det, vi skiller det viktige fra det mindre viktige. Og en drømmekunde for oss, det er noen som knytter alt opp mot virksomhetens mål og strategi og retning. Da er det «cut the crap»; få gjort det som som skal gjøres, prøv ut nye ting for å se at du når dine mål, men samtidig bli fokusert på å kun kjøre kjøre de prosjektene som bidrar til at du oppnår målene, og unngå de som ikke bidrar til at du som virksomhet lykkes med å nå dine mål, da.

SS: Ja, så dette er «business management platform» og det er bransjeuavhengig. Er det størrelsesuavhengig?

TIV: Ja.

SS: Men deres primærkunder er ikke nødvendigvis type Equinor?

TIV: Vel, internasjonalt så har vi kjempestore selskaper som HSBC, Johnson Johnson, også videre. Vi har og svære selskaper som er ti ganger større enn «Equinor», også har vi små selskaper som PETORO når det gjelder antall ansatte, men de forvalter kjempe store verdier.

SS: Ja, og konkret så bytter dere ut en del av deres IT med dette? Eller altså, hvilken del fokuserer dere på?

TIV: Ja, ofte så digitaliserer vi regnearkene, så vi kan si at vi holder på med manuelle prosesser, og det er det som er paradokset i dag at vi har investert 20 år i IT, men fortsatt så driver 95% «copy-cut-og-paste.» Så i denne digitaliseringen har vi kastet ut penger på disse støttesystemene og programmene, og det har ikke helt hatt den effekten. Og der har vi kommet inn og sagt, kjører du Corporater så kan vi digitalisere prosessene dine på alt som går på management og ledelse og virksomhetsstyring, og gjøre det raskere, bedre, og mer effektivt.

SS: Så rett og slett å integrere datasiloene?

TIV: Det og.

SS: Jeg tenker vi snakker mye om automatisering og kunstig intelligens og byggdata og slik. Vi mennesker bruker enorme mengder av tiden vår og alt for, alt for stor andel på å være postbud mellom de forskjellige datasiloene. Tolk og postbud.

TIV: Jeg holder en del foredrag, på konferanser og slikt. Og sier det at hvis du «slicer» dette, jeg holder på å si, på det som går på ledelsesstruktur, så ser du at toppledelsen trenger ikke «big data» de trenger ikke all den kunstig intelligens, og alt dette. De trenger rett og slett god styringsinformasjon, også er det egne folk i organisasjonene som ser på dette, og en data scientist som trekker verdier ut av dataene. De skal bare videre oppover organisasjonen for å ta beslutninger på dette her. Veldig ofte så kjøper en alt for avanserte verktøy og prøver å eksponere dette til ledelsen i virksomheter, men får ikke de basale behovene dekket.

SS: Ja, men så tror jeg også det er aversjon eller allergi nærmest i noen grupper i ledelser mot å begynne å ta teknologirelaterte avgjørelser, men man er tvunget nå. Man må tenke strukturer, som noen andre får oversette til teknologi etterpå. Liksom det å forstå de viktigste linjene i strukturene dine, tror faktisk en oversettelsesjobb som ledelsen må gjøre nå.

TIV: Det stemmer, men noe av det som jeg fant ut, når jeg jobbet praktisk på gulvet med dette her, som jeg føler, er kanskje litt, hva skal jeg si, underfokusert, når det gjelder IT-industrien. Vi sier det at, når alt er så strukturert og det er bare å aggregere, summere, og det er liksom orden overalt i alle skuffer og skap, og databaser også videre, men det viser seg det at er avviksstukturer overalt. Så du kan si det du tror er at alt skal gjøres slik.

SS: Det er det som er unikt.

TIV: Ja, men...

SS: Hvilke avvik har du og vil beholde, ikke sant?

TIV: Det er det som gjør, at prosjektene blir sånn svære utviklingsprosjekter, fordi at de må avviksbehandles så mye. Det vi har gjort, vi har bygget en plattform som håndterer avvik fra begynnelsen av. Så disse tingene har vi bygd til en plattform som reflekterer virkeligheten, ikke bare slik som vi tror virkeligheten er. Og det har vi brukt 19 år på, og finpusset hele veien, og derfor har vi suksess.

SS: Hvis vi skal filosofere litt, så tror jeg det er slik med både mennesker og selskaper at, de gode sidene, vi henger så innmari opp i at det skal være fravær av negative ting. Det vi er gode på, er vi ofte gode på ganske likt, og det vi er dårlige på er vi ganske unike på. Og det er noe med å kunne jobbe med det på en positiv måte, også i bedrifter tror jeg. Og de avvikene er en del av det, de er i alle våre inneffektiviteter. Og jeg tror det å finne noe som håndterer det bra, er en utrolig viktig del av suksessen. Jeg er litt nysgjerrig, du nevnte for meg dette med at man ikke blir profet i sitt eget land. Men det er noen fordeler å jobbe fra Norge, og det er noen særfordeler å jobbe fra Stavanger. Hva er det gode, og hva er det negative?

TIV: Jeg har nettopp vært i Botswana, og i Botswana er jeg på konferanser og snakker, også kommer de til oss og sier; Dere har gjort så mye bra for oss, Norge. Vi er så takknemlige.” Og så har vi fått Orange Telecom der da. Det er litt sånn at vi yter vanvittig respekt fordi vi er fra Skandinavia, så vi har alltid «Skandinavia-skatten» med oss, fordi både Sverige, Danmark og Norge har gjort det veldig bra. Og mye bra kommer fra Sverige som med mobiltelefoner, «Nokia» og alt det der. Og bare å være en del av denne verden er veldig bra, fordi det er friskt, og det er nytt, og det er bra. Også kan du dra inn til Norge som er et eldorado med å etablere seg i, med Innovasjon Norge, med alt som finnes av tech-huber også videre. Vi har vært med i I-park i Stavanger, veldig happy med det. Så våre første kunder var Stavanger -og Sandnes kommune. Veldig viktig for en gründer å få sine første kunder.

SS: Jeg tror nordmenn undervurderer hvor utrolig stor fordel det er å ha et rikt, kunnskapsrikt, og ikke korrupt samfunn, med næringsliv og offentlige institusjoner som potensielle kunder.

TIV: Det er de. Og skattefunn, at man kan forske og utvikle og få penger tilbake. Kjempeviktig. Så har du bank og finans som er med og støtter opp og bruker teknologien din og slik. Det er utrolig stor verdi i det.

SS: Hva er det du leser, og hører på når du skal inspireres?

TIV: Jeg leser mye i Bibelen, da. Der henter jeg en del kunnskap, og visdom. Eller så er det mye på Youtube.

SS: Og TED-Talks?

TIV: Ja, TED-Talks og, det er mye som du kan lære av det som går på «storytelling,» fordi det å drive butikk, og business, det er egentlig storytelling. Og det å få folk til å tro på deg, så der henter jeg mye inspirasjon fra «TEDTalk» faktisk.

SS: Altså, «fryktløse programmere fra fiskelandsbyen Stavanger,» skriver du til meg.

TIV: Ja, det gjør jeg. Kommer du fra USA, kommer du fra London, så tror de de er verdensmetropolen, og de tror de er så vanvittig avanserte, men faktisk, noe av det mest avanserte, om du bare ser på betalingsordninger, så fortsatt holder de fortsatt på med sjekker i USA.

SS: Det er ikke alltid.

TIV: Nei, det er ikke alltid. Vet du hva? Og når man da ser litt av den dumskapen som man merker der ute, fra fiskelandsbyen Stavanger, ikke sant? Det er litt slik, de sier “flytt hovedkontoret til London”, også videre. Så sier jeg, hvorfor? “Ja, du har all kompetansen, det er så vanvittig avansert”. Så sier jeg, de er ikke avanserte i det hele tatt. Så jeg sier det at vi bor jo i en tech-hub, som faktisk har evnen til å samarbeide. Vi ser det på Vipps og du ser det på mange andre ting, som du ikke finner ikke der ute.

SS: Jeg spurte deg om du har noen forslag til overskrift og der skrev du noe til meg som jeg hverken kan uttale, eller forstå. Du må hjelpe meg, «Foglakongen flyr høyt»

TIV: Ja.

SS: Der må du lære meg litt.

TIV: Nei, jeg ble intervjuet en gang om spillemanien min da. Og da var jeg blant de ti beste i «Angrybirds» i verden. Jeg reiste mye og satt mye på turistklasser, bak de kjipeste stolene i flyet.

SS: Blir god på «Angrybirds,» da?

TIV: Ja, hvis du bare kaster deg inn i spillet, så kjenner du ikke at du sitter litt ukomfortabelt, da er det bare å spille spillet, og da blir du god.

SS: Da ble du «Fuglekongen?»

TIV: Da ble jeg «Foglakongen» fra Stavanger, og det har jeg tatt med i inn et nytt spill som jeg nå holder på med. Jeg var oppe i natt til klokken tre og spilte, så det er litt addiction på dette spillet da.

SS: Skal jeg avsløre litt av meg selv? Jeg sitter mye på diverse seter på fly for tiden, og hører på bøker, og samtidig spiller jeg “Farm Heroes”. Jeg har kommet veldig langt mens jeg hører på bøker.

TIV: Ja, har du det?

SS: Veldig bra, Tor Inge Vasshus, CEO i Corporater, tusen takk for at du kom og lærte oss om businessmanagement-platformer for store og små internasjonale selskaper, og det å være en fryktløs programmerer fra Stavanger.

TIV: Takk skal du ha.

SS: Takk til dere som lyttet.

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Vi arbeider med å bevege oss, eksekvere og jobbe med strategiimplementering hver dag.

Hva fokuserer du på innen din teknologi?

Jeg fokuserer på brukervennlighet, opplevelse, kommunikasjon og funksjonalitet.

Hvorfor er det spennende?

Hver eneste konkurranse er spennende.

Hva synes du er de mest interessante kontroverser?

Å kjøpe fra de store og kjente vs. å kjøpe noe som er innovativt og virker. Du blir ikke profet i eget land.

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Vi jobber med store selskaper som HSBC og Johnson & Johnson. Nå er vi på vei inn med GRC-løsninger i markedet.

Dine andre favoritteksempler på din teknologi internasjonalt og nasjonalt?

Det er mange gode ting å ta med seg fra programvareselskaper internasjonalt.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

Å være agil, pragmatisk og åpen er verdier som går igjen med suksessfulle selskaper og personer. Kunnskap finnes over alt, men verdier blir mer viktig enn kunnskap.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Vi er fryktløse i Norge. Vi står ikke med luen i hånden eller føler oss mindre verdige. Vi er verdensborgere som tror på oss selv og egne ferdigheter, men er ydmyke nok til å tro at også andre har noe å bidra med. Dette er vi gode på selv om vi kommer fra «fiskerlandsbyen Stavanger»

Et favoritt fremtidssitat?

Winners focus on winning – losers focus on winners.

Tor Inge Vasshus
CEO
Corporater
CASE ID: C0307
TEMA: DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
DATE : 190319
DURATION : 17 min
LITERATURE:
TED Talks
YOU WILL LØRN ABOUT:
PlattformSoftware Innovasjon Norges fortrinn Administrasjon
QUOTE
"Vi er fryktløse i Norge. Vi står ikke med luen i hånden eller føler oss mindre verdige. Vi er verdensborgere som tror på oss selv og egne ferdigheter, men er ydmyke nok til å tro at også andre har noe å bidra med."
More Cases in topic of DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
#C1118
DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
Overføringsverdier og endringsledelse

Karl Munthe-Kaas

Styreleder

Oda

Anne-Lise Fredriksen

Utviklingsleder

NKI

#C0294
DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
Endringer i offentlig sektor

Ole Gabrielsen

Direktør for teknologi og endring

Sarpsborg Kommune

#C0310
DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
Autonomous Drilling

Ingvar Didrik Haukland

Co-founder og Managing Partner

Innovationizer