LØRN case C0359 -
LØRN. STARTUP

Erik Stokkeland

CEO

Future Home

Fra smarte produkter til smarte tjenester

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO i futurehome, Erik Stokkeland, om hvordan smarte hjem kommer til å gå fra smarte produkter til smarte tjenester. futurehome sitt produkt er et knutepunkt mellom produkter og tjenester, som kan brukes til å styre smarte hjem. Erik og Silvija diskuterer hva som er grunnen til at akkurat Norge er et unikt marked for smarte hjem-produsenter, og hvilke aktører og prosjekter som vil være toneangivende på veien mot å gi norske hjem en enklere hverdag og en økt trygghet hjemme.
LØRN case C0359 -
LØRN. STARTUP

Erik Stokkeland

CEO

Future Home

Fra smarte produkter til smarte tjenester

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO i futurehome, Erik Stokkeland, om hvordan smarte hjem kommer til å gå fra smarte produkter til smarte tjenester. futurehome sitt produkt er et knutepunkt mellom produkter og tjenester, som kan brukes til å styre smarte hjem. Erik og Silvija diskuterer hva som er grunnen til at akkurat Norge er et unikt marked for smarte hjem-produsenter, og hvilke aktører og prosjekter som vil være toneangivende på veien mot å gi norske hjem en enklere hverdag og en økt trygghet hjemme.
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email

16 min

Choose your preferred format

Velkommen til Lørn.Tech – en læringsdugnad om teknologi og samfunn med Silvija Seres og venner.


SS: Hei og velkommen til Lørn! Navnet mitt er Silvija Seres, og tema i dag er Build tech, eller build technology. Gjesten min er Erik Stokkeland som er daglig leder i futurehome AS.

ES: Takk for det!

SS: Dere bygger smarte hjem?

ES: Stemmer det.

SS: Det skal vi komme tilbake til! Jeg trengte deg for ett år siden, jeg vet ikke hvor du var da. Jeg prøvde å pusse opp et gammelt hus, og ville veldig gjerne gjøre det smart. Men jeg har funnet ut at det er veldig vanskelig å få de forskjellige systemene til å faktisk være smarte sammen.

ES: Yes, det er en av de hovedutfordringene vi er med på å løse, før også. Dette smart- hus markedet er jo ikke noe nytt. Det har holdt på i sikkert 40 år med hjemme- automasjon og bygnings- automasjon, og da var det mest utfordrende å få alt til å fungere sammen på en enkel måte. Men det er det vi prøver å løse ved hjelp av åpne standarderer som har etablert seg.

SS: Så vi savner et babels tårn rett og slett, hvor alle systemer snakker sitt eget språk, sine egne standarder, altså det er ikke Beta vs. VHS, det er alle mot alle på en måte, til noen setter noen felles kjøreregler.

ES: Ja, altså før så var det ofte selskaper som leverte sine egne standarder og system, som kunne fungere med sine enheter. Men så begynte det å etablere seg et par konkurrerende standarder. Men det er fremdeles mye utfordringer med å koble de på tvers, og det er en utfordring vi løser på tvers av flere standarder.

SS: Veldig bra. Si veldig kort hvem du er, og hvor du kommer fra?

ES: Ja, jeg er Erik Stokkeland, og jeg er tidligere utdannet elektriker, og jeg jobber som elektriker og installerer smarthus. I 2012 så begynte jeg med studiet, da som elektroingeniør, og holdt på med smarthus på fritiden. Jeg fant ut via studiene, og kom i kontakt med innovasjonsmiljøet der, der de sa at dette konseptet som jeg sammen hjemme på gutterommet ikke var noe jeg kunne tenke å starte som et eget selskap og gjort et forsøk på.

SS: En elektriker og telecom- montør. Hva betyr det egentlig, telecom- montør? Det er ledninger som tilpasses telefoner og internett?

ES: Det stemmer det. Så i vår kontekst så kaller vi det ofte svak strøm og sterk strøm. Så telecom er de som jobber med alt under 50W. Det er fiber, det er tele- og kommunikasjon og alarmsystemer; Innbruddsalarmer og boligalarm. Mens sterk strøm er jo alt som går på 230W; lys, varme, solceller, elbillading og den typen anlegg.

SS: Men alt dette her begynner å bli ganske relevant for enhver mann. Jeg bare ser når vi begynte å ønske å installere lader for elbil, altså alt i huset går på strøm for tiden, varmeanlegget med bergvarme og gasspeiser osv. Brått så begynner pumpene å slutte å virke også videre, også må jeg begynne å forholde meg til ampere og overspenningsvern, altså jeg vil bare at det skal funke. Men da må du vite hvordan du forhandler med de forskjellige som gjør forskjellige ting. Så vi trenger virkelig hjelp.

ES: Absolutt, og det er jo den rollen vi prøver å gjøre i de kanalene som er mest aktive, som er elektriker og proff kanalen. Å ta til seg disse nye tjenestene og verktøyene som er der med hjelp av sånne smarthus tjenester vi tilbyr, og å klare og sy dette sammen til en helhetlig pakke og klare å tilby en tjeneste for å monitorere alt av teknikk i hjemmet for å forstå mer av det som foregår der.

SS: Er det spesielt godt å gjøre dette fra Norge? Jeg bare tenker; vi har mye penger som vi putter inn i våre hjem. Er vi et foregangs- marked, eller laggere?

ES: Absolutt foregangs- marked. Det har jo også en av de mest etablerte aktørene på markedet sagt i mange år, som heter xComfort. Det er et tysk selskap som selger i mange marked i Europa, og de har sagt at i alle marked de har vært i siden 2002, så er Norge der de har solgt desidert mest. Så det er interessant å høre. Og det er og fordi at ja, vi bruker mye penger på bolig. Det er mye elektrisk oppvarming her. Vi har masse folk som er interessert i og opptatt av teknologi som gjør hverdagen enklere. Så vi ser absolutt at vi er et foregangs- marked.

SS: Og vi har lyst, og vi vil gjøre hjemmene våre så gode som overhodet mulig, ikke sant? Det er noe med at geografien og klima har lært oss til at det er en nødvendig investering. Men nå har vi blitt utsatt for systemer som går plutselig så veldig langt forbi det man vanligvis har blitt lært opp til, både som håndverker og som en som eier et hjem da. Hele hjemmet er en slags datamaskin snart, og det er ustabilt og det er komplekst. Hvem skal ta ansvaret for å hjelpe oss å navigere den nye verden av smarte hjem?

ES: Absolutt, og det kommer til å komme mange aktører som kommer på banen som ønsker å ta den rollen med å løse den kompleksiteten og få satt det i system, og vi er en av de. Men vi ser også aktører, telenor for eksempel også, som går ut og sier for eksempel hvor viktig det er med stabilt bredbånd. Vi tar det et steg lenger med å tilby verktøy for kundene til å sette dette i system på en sikker og stabil måte med brukervennlige tjenester som forbrukerne bryr seg om.

SS: Så dette med smarte hjem; det er en lang vei fra robotstøvsugere og ringeklokker med kamera i, til et hjem som klarer å styre seg selv, uten å streike en gang i måneden sånn som mitt gjør. Hva er det viktigste dere gjør, av prosjekter vi kunne fortalt verden om?

ES: Ja, akkurat nå så er det viktigste vi gjør å få produktene til å funke på en enkel og stabil måte.

SS: Det er mange leverandører dere prøver å koble sammen?

ES: Yes, mange leverandører og mange standarder, mange applikasjonslag, og å få sydd dette sammen på en enkel og stabil måte, for så å få tilbudt dette i en brukervennlig pakke for kunden. Vi tror dette kommer til å være fokuset en stund til for de fleste aktører, men over tid så mener vi at dette markedet kommer til å gå over fra produktet til nye verdiøkende tjenester som muliggjøres på toppen av det smarte hjemmet.

SS: Du snakker også om et prosjekt som heter MikroFlex, som dere gjør i Fredrikstad. Kan du fortelle litt om det?

ES: Ja, dette prosjektet er et av de, som jeg nevnte med overgang til tjenester da, som muliggjøres når du får masse sånne smarte komponenter i ett geografisk område, så kan det aktivere helt nye tjenester; både innenfor energimarkedet, som vi spesifikt skal pilotere. Også innenfor forsikring, alarmer og andre marked. Det vi skal teste her er jo for eksempel disse nye effekt tariffene som trer i kraft, nå er det jo strøm som opptas; hvor mye strøm bruker du? Men det som nettselskap opptar i, for å styre hvor investeringene ligger, hvor mye effekt det er i nettet til enhver tid, og hvor mye trøkk er det på den infrastrukturen.

SS: Så det er et stabiliseringsprosjekt, når det er mikroproduksjon og mikrokonsepsjon?

ES: Yes, og sørge for det at det går an å kjøpe og selge fleksibilitet i nettet på tvers av beboere, men også at en kan kjøpe og selge strøm. En ting med dette med Teslaer er dette med plusskunde- ordningen fra solcelle bare i en borettslag- sammenheng. Hvordan fordele de ulike kostnadene på de forskjellige beboerne i et borettslag.

SS: Kan jeg spørre deg litt om dette med at du har bygget deg dette selskapet, hvor mange er dere?

ES: Nå er vi 25.

SS: Og dere løper rundt og fikser, bygger, planlegger og sender fakturaer og alt sånt. Jeg er bare nysgjerrig med fremtidskunnskap omfordeling da, hva er det mest viktig å finne? Byggingeniører, siviløkonomer, eller rett og slett gode håndverkere som vil lære noe nytt? Altså hvilken kompetanse er det du trenger mest?

ES: For oss så er det viktigste, altså vi har mange flinke håndverkere, men det viktigste er å øke kompetansen deres slik at vi skal kunne få ut produktene våre. Av de 15 000 elektrikerne som er i Norge, så er det veldig få av de som er utdannet innenfor de nye mulighetene med smarthus og hva det tilbyr. Å ha et veldig fokus på å hjelpe våre partnere som er elektrikere å ta til seg denne nye kunnskapen, og kunne være en rådgiver for kundene om hvordan de kan få mest mulig ut av smarte produkter. Internt hos oss, så er jo en utfordring å finne flinke programutviklere, men innenfor programvareutvikling og design så finnes det også så mange flere forskjellige retninger for spesialisering enn det det var før. Bare internt på design, den leverandøren vi arbeider mest med, har over 30 ulike retninger for spesialisering, og det blir også mer og mer behov for å kunne videreutdanne og spesialisere de vi allerede har.

SS: Men jeg tror dere er et veldig godt eksempel på at, for eksempel elektriker yrket kommer ikke til å forsvinne på grunn av for eksempel kunstig intelligens og byggdata, og internett og things, tvert imot blir det enda viktigere. Men da må man videreutvikle seg. Det er viktig at vi er flinke til å sørge for at vi tilpasser utdanninger, men også livslang læring for de yrkene som kommer. Det er kjempe viktig.

ES: Enig.

SS: Vi snakket om at vi er et rikt og hjemmeglad marked, er det noe annet som gjør det interessant å utvikle selskapet ditt fra Norge?

ES: Ja, det er innenfor vårt område som er IOT, er da et par pådrivere som gjør at det er interessant å utvikle det fra Norge. Blant annet så er det mye av teknologien som vi bruker som har utgangspunkt fra Norge. Alt ifra SIGBI, som en protokoll som utvikles på NTNU, vi har Segway som vi bruker, som kommer fra København. Mye av teknologien for Bluetooth og GSM, og SMS ikke minst, kommer fra store TeleCom selskap i Norden. Mye av kompetansen på IOT teknologi er allerede her i Norden. I tillegg så er det også det at her i Norge så er det mye elektrifisert i form av hvordan vi gjør varmestyring, og hvilke enheter som bruker elektrisitet vs. Gass. Så det er fler muligheter for tjenester forbi fleksibilitet enn det du har ellers i Europa som nå holder på å gå gjennom den overgangen nå.

SS: Hvis folk skal lære seg mer om hvordan smarte hjem funker og hva de er, hva anbefaler du dem å lese?

ES: Hvor de skal lære mer så er det jo masse teknologi- aviser og blogger som skriver om spennende nye produkter nesten hver måned. Vi har vår egen smarthus veileder som også kan veilede kunder gjennom ulike produkter og hvordan man kan få de ferdig installert og montert av elektriker, det kan også være et sted å starte.

SS: Smarthus- veilederen til Future Home.

ES: Ja, smarthusveilederen.no heter det.

SS: .No. Kjempe bra. Den skal jeg sjekke. Jeg synd også du nevner en viktig transisjon som man bør forstå: fra smarthome products til smarthome services- hva betyr det?

ES: Det betyr jo at, sånn som nå handler verdien og budskapet mye om produktene. For eksempel elektrisk dørlås som gjør at du slipper å ha nøkler og at du får varsling når ungene kommer hjem. Du har oppkoblede røykvarslere som sier ifra når det er på tide å bytte batteri og sånt. Men etterhvert som disse produktene blir mer og mer normale, så muliggjør det seg for nye tjenester. Tjenester som er på konseptstadiet hos mange bedrifter i dag, vi har noen tjenester som ingen andre har tenkt på idag.

SS: Digital vaktmester for eksempel?

ES: For eksempel.

SS: Det hadde jo virkelig vært greit om noen andre passet på den døra hvis det er noe rart som skjer da.

ES: Yes, så det er et kjempe godt eksempel. Jeg så senest for et par uker siden at Posten holdt på å pilotere hjemlevering av varer i Bærum sammen med Verisure, som har masse oppkoblede dører. Så da kan posten levere de helt hjem slik at du slipper å reise på postkontoret. Så det er et hav av nye og spennende tjenester som jeg tror kommer til å være neste fase forbi smarthjemmet.

SS: Har du et sitat som du har lyst til å legge igjen til våre lyttere?

ES: Ja, det var det da. Jeg har et fremtids- sitat som jeg likte fra Yuval Harari, han som skrev den «Homo Sapiens» boka. Han sa at: «Any prediction about the future is of course not gonna be entirely correct, but any predictions that you make that does not sound at all like Science Fiction is most definitely not correct.» For oss som jobber med ny teknologi og fremtidsmuligheter så kan det høres ut som om det er mye her.

SS: Ingen klare fremtider her.

ES: Så klart, men hvis det ikke høres ut som science fiction så er det ihvertfall galt.

SS: Hvis man skal huske en ting fra vår samtale, hva vil du at det skal være?

ES: Ja, det jeg vil at de som ønsker å følge med på dette og forstå mer, så er det åpen invitasjon til å følge dette MikroFlex prosjektet, der er vi veldig interessert i å få med oss partnere som ønsker å teste IOT og smarte hjem tjenester i større skala. Så dersom det er noen som ønsker å høre mer om det så er det bare å ta kontakt.

SS: Veldig gøy! Tusen takk til deg Erik Stokkeland, for at du inspirerer oss til at smarte hjem virkelig kan funke, og takk til dere som lytter!


Du har lyttet til en podcast fra Lørn.Tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn. Følg oss i sosiale medier og på våre nettsider Lørn.tech.


Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Vi jobber med partnerstrategi og etablere gode samarbeid med solide synergieffekter.

Hva fokuserer du på innen teknologi?

Brukervennlighet og stabilitet. Smarte hjem er allerede for komplekst og ustabilt.

Hvorfor er det spennende?

Nordmenn bruker mye tid og penger på hjemmet. Smarte hjem hjelper oss å forenkle hverdagen og gir deg økt trygghet hjemme.

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Microflex, som er et nytt prosjekt i samarbeid med en større partnerkonstellasjon i Fredrikstad, hvor Enova har tildelt oss 35 millioner kroner for å pilotere fremtidens energitjenester.

Dine andre favoritteksempler på din type teknologi internasjonalt og nasjonalt?

Utvilsomt robotstøvsugere, som sparer meg for mye stress. Fra Norge er smarte dørlåser fra selskap som ID-Lock og Yale spennende.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

Evnen til å videreutdanne og spesialisere seg innenfor alle områder vi jobber og etablere flere retninger for spesialisering. «Middel management» ser vi i veldig stor grad forsvinner.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Vi har relativt flate organisasjonsstrukturer i Norge. Dette egner seg bra for å få ut den kollektive innovasjonsevnen på tvers av flere spesialister.

Et favoritt fremtidssitat?

Any prediction of the future is of course not going to be entirely correct, but a prediction who doesn’t seem like science fiction to us now is most certainly not correct.

Viktigste poeng fra vår samtale?

Mikroflex prosjektet, hvor en for første gang i verden etablerer en storskala pilot for testing av hvordan en sammensetting av smarte hjem kan på virke strømnettet vårt.

Erik Stokkeland
CEO
Future Home
CASE ID: C0359
TEMA: DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
DATE : 190325
DURATION : 16 min
LITERATURE:
The Battle for the Smart Home: Open to All fra Kearney
YOU WILL LØRN ABOUT:
Smarte hjemInnovasjon IoT
QUOTE
"Det har vært en drastisk reduksjon i pris de siste årene på smarte produkter, og allerede nå har det kommet en ny standard, at alle produkter skal være «connected»."
More Cases in topic of DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
#C1118
DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
Overføringsverdier og endringsledelse

Karl Munthe-Kaas

Styreleder

Oda

Anne-Lise Fredriksen

Utviklingsleder

NKI

#C0294
DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
Endringer i offentlig sektor

Ole Gabrielsen

Direktør for teknologi og endring

Sarpsborg Kommune

#C0310
DIGITAL STRATEGY AND BUSINESS
Autonomous Drilling

Ingvar Didrik Haukland

Co-founder og Managing Partner

Innovationizer