LØRN Case #C0589
Digital bevishåndtering, deling og interaksjon på tv
Hvordan finner vi de gode rollemodellene, slik vi kan inspirere flere unge kvinner til å velge teknologifag? Og hvordan hjelper FotoWare politiet med å effektivisere sin etterforskning? I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO i FotoWare, Anne Gretland, om hvordan innovasjon gjør det enklere for folk å ta i bruk en tjeneste og hvordan de innoverer for politiet.

Anne Gretland

Administrerende direktør

Fotoware AS

"Verden etterspør software som aldri før. Det er nå det starter"

Dette er LØRN Cases

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. 

Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

Vis

Velg ditt format

Varighet: 27 min

Ta quiz og få læringsbevis

Du må være medlem for å ta quiz

Ferdig med quiz?

Besvar refleksjonsoppgave

Du må være medlem for å gjøre refleksjonsoppgave.

Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?

Jeg har alltid vært opptatt av hvordan innovasjon kan gjøre ting lettere og enklere, og med færre steg. Innovasjonsinteressen ble for alvor vekket til live da jeg startet å jobbe i Microsoft i 1998.

 

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Det å lage software som gjør en forskjell for politiet er noe som inspirerer og motiverer oss til å hele tiden forbedre oss og produktet vårt. Å gi verdi til kundene våre, ved å hjelpe de med å forenkle komplekse workflows, gjennom ny teknologi.

 

Hva fokuserer du på innen innovasjon?

En forbedret kundeopplevelse og økt verdi for kunden, kombinert med «Wow» opplevelser. Når FotoWare sine kunder opplever at det vi har laget er noe de ikke kan klare seg uten.

 

Hva synes du er de mest interessante kontroverser?

At Robotene skal ta over verden. Jeg tenker at roboter kan bidra mye i for eksempel helsesektoren og gjøre farlige oppdrag som nå mennesker utfører og i fremtiden kan skånes for. Selvsagt vil det påvirke jobber som man har i dag, men det vil også dukke opp andre behov og andre arbeidsfelt som ikke finnes i dag.

 

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Være med på å gjøre vårt produkt så tilgjengelig for integrasjoner på tvers at nevnte Politiet på Island kan jobbe tettere med sykehus for enklere identifisering av for eksempel missing persons. Og for Politiet i Tyskland har FotoWare løsningen blitt integrert med public uploader slik at publikum kan laste opp bilder fra opptøyer eller andre hendelser via mobilen slik at man lettere kan identifisere åsteder for opptøyer fortløpende og i sanntid og ser hvor bevisene er hentet fra på et kart. Politiet i Tyskland bruker FotoWare både til å samle inn alle crime scene bilder, men også legge på kommentarer og ringe rundt bildet direkte i verktøyet slik at man kan samhandle på tvers uten å skrive ut og skrive på.

 

Dine andre favoritteksempler på lignende prosjekter, internasjonalt og nasjonalt?

Det er ikke mange software selskaper som er hardware neutral som gjør lignende integrasjoner. Det er derfor FotoWare er en av topp 3 innen Digital Evidence Systems (DEMS) i verden. Vi jobber tett med våre kunder for å hele tiden vite hva de trenger for å kunne gjøre jobben sin enda bedre.

 

Hva gjør vi unikt godt i Norge relatert til alt dette?

Jeg mener at noe av det som er unikt med Norge er at det offentlige er sterke pådrivere og tilrettelegger for nyskaping og nytenking, gjennom for eksempel StartupLabs og lignende. Og gjennom Skattefunn og Design Drevet innovasjon prosjektene.

 

Et favoritt fremtidssitat?

“If at first you don’t succeed, dust yourself off, and try again”. (en sang av Aaliya).

Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?

Jeg har alltid vært opptatt av hvordan innovasjon kan gjøre ting lettere og enklere, og med færre steg. Innovasjonsinteressen ble for alvor vekket til live da jeg startet å jobbe i Microsoft i 1998.

 

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Det å lage software som gjør en forskjell for politiet er noe som inspirerer og motiverer oss til å hele tiden forbedre oss og produktet vårt. Å gi verdi til kundene våre, ved å hjelpe de med å forenkle komplekse workflows, gjennom ny teknologi.

 

Hva fokuserer du på innen innovasjon?

En forbedret kundeopplevelse og økt verdi for kunden, kombinert med «Wow» opplevelser. Når FotoWare sine kunder opplever at det vi har laget er noe de ikke kan klare seg uten.

 

Hva synes du er de mest interessante kontroverser?

At Robotene skal ta over verden. Jeg tenker at roboter kan bidra mye i for eksempel helsesektoren og gjøre farlige oppdrag som nå mennesker utfører og i fremtiden kan skånes for. Selvsagt vil det påvirke jobber som man har i dag, men det vil også dukke opp andre behov og andre arbeidsfelt som ikke finnes i dag.

 

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Være med på å gjøre vårt produkt så tilgjengelig for integrasjoner på tvers at nevnte Politiet på Island kan jobbe tettere med sykehus for enklere identifisering av for eksempel missing persons. Og for Politiet i Tyskland har FotoWare løsningen blitt integrert med public uploader slik at publikum kan laste opp bilder fra opptøyer eller andre hendelser via mobilen slik at man lettere kan identifisere åsteder for opptøyer fortløpende og i sanntid og ser hvor bevisene er hentet fra på et kart. Politiet i Tyskland bruker FotoWare både til å samle inn alle crime scene bilder, men også legge på kommentarer og ringe rundt bildet direkte i verktøyet slik at man kan samhandle på tvers uten å skrive ut og skrive på.

 

Dine andre favoritteksempler på lignende prosjekter, internasjonalt og nasjonalt?

Det er ikke mange software selskaper som er hardware neutral som gjør lignende integrasjoner. Det er derfor FotoWare er en av topp 3 innen Digital Evidence Systems (DEMS) i verden. Vi jobber tett med våre kunder for å hele tiden vite hva de trenger for å kunne gjøre jobben sin enda bedre.

 

Hva gjør vi unikt godt i Norge relatert til alt dette?

Jeg mener at noe av det som er unikt med Norge er at det offentlige er sterke pådrivere og tilrettelegger for nyskaping og nytenking, gjennom for eksempel StartupLabs og lignende. Og gjennom Skattefunn og Design Drevet innovasjon prosjektene.

 

Et favoritt fremtidssitat?

“If at first you don’t succeed, dust yourself off, and try again”. (en sang av Aaliya).

Vis mer
Tema: Digital etikk og politikk
Organisasjon: Fotoware AS
Perspektiv: Mindre bedrift
Dato: 200127
Sted: OSLO
Vert: Silvija Seres

Dette er hva du vil lære:


ODA nettverketMangfold Software “Teknologi førekort”Innovasjon

Mer læring:

The Phoenix Project (tech) The Originals (business)

Del denne Casen

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Flere caser i samme tema

#C0061
Digital etikk og politikk

Glenn Weyl

Professor

Princeton

#C0147
Digital etikk og politikk

Hans Olav H Eriksen

CEO

Lyngsfjorden

#C0175
Digital etikk og politikk

Hilde Aspås

CEO

NCE iKuben

Finn Amundsen

CEO

ProtoMore

Lytt #C0589

Tekst for Case #C0589

Velkommen til Lørn.tech. En lærings dugnad om teknologi og samfunn med Silvija Seres og venner.

 

Silvija Seres: Hei og velkommen til Lørn. I dag er tema Lørn Biz, altså nye forretningsmodeller drevet av teknologi. Jeg er Silvija Seres og gjesten min er Anne Gretland, som er daglig leder i FotoWare. Velkommen!

 

Anne Gretland: Tusen takk. 

 

Silvija: Jeg tenker på deg som Oda-mamma. Så vi skal snakke litt om Oda, og det fantastiske kvinne-teknologi-nettverket. Også skal vi snakke om det å bestemme seg for å gå ut av både store bedrifter og frivillig arbeid, og bli nesten gründer. Du bygger business for et veldig spennende norsk selskap på internasjonalt grunnlag. Du liker å bygge. 

Men før vi begynner å gå inn i de båsene, la oss snakke litte om Anne. Hva driver Anne?

 

Anne: Jeg er som du sier litt drevet av å bygge. Gjøre forbedringer, se hva vi kan få til nytt. Og det beste jeg vet er vel egentlig å støte på et problem sånn at vi kan tenke ut av boksen for å løse det. Jeg har jo jobba litt over 20 år i it-bransjen. 17 av dem i Microsoft, og der ble vi også oppfordret til å tenke nytt og å tenke annerledes, og i 2006 startet vi Oda-nettverk, fordi det var veldig få kvinner i it bransjen og folk spurte seg hvorfor det. Og det spurte vi oss selv og. Det er det kuleste stedet å være, det er it-bransjen det skjer, og her får lov å være med å endre verden, så hvorfor er det ikke flere damer. Også tok vi rett og slett bare tak i det. Startet et initiativ, og det strømmer inn med både damer og selskaper som ønsket å være med. Så det var egentlig starten på et ganske stort eventyr som vi vel egentlig ikke så effekten av den gangen. Vi hadde et mål om å ha 1000 medlemmer, nå er det vel 14 000.

 

Silvija: Det som jeg synes er så fascinerende her er at du er så veldig dårlig do’er. Vi har ett problem, hva kan jeg gjøre for å fikse dette her. For det er mange nok som snakker om hvor vondt og vanskelig det er å være kvinne og teknolog, og hvor vondt og vanskelig det er å finne kvinnelige teknologer. Men dere klarte da å samle 14000, og ganske mange store bedrifter som er med og ønsker å promotere seg ved å støtte dere. Hvorfor ble det vellykket?

 

Anne: Fordi vi brant for det selv. Vi hadde en plan om at vi ønsket å endre dette, og vi ønsket å gjøre det fordi det gagner It bransjen. 

Så det er en ren business mulighet. Og fordi at vi levde i det selv så ble det troverdig. Når vi sa at vi må ha en møteplass for kvinner, for uansett hvilken møteplass som arrangeres av It bransjen er det overvekt av men. Også var det en god del myter om hvorfor, det er noen som sier at kvinner ikke vil, eller ikke ønsker. Men jo det er bare at man må ha en annen approche, også må man bare gå inn i det og gjøre. Ja det er tøft, det er mye arbeid. Og sånn er det også når man starter en bedrift også. Men det er bare å brette opp armene. Og når folk responderer så positivt som de gjorde, så får du selvfølgelig veldig mye energi. 

Nå jobber ikke jeg med Oda lenger, men det er mange flinke damer som jobber frivillig. Jeg tror man kunne gjort også enda mer. Men vi hadde hele tiden som et mantra, vi skal gjøre så mye som også vi får energi av selv. Og hvis vi føler at det ikke er morro lenger, da kan vi ikke.

 

Silvija: Men du, jeg er i utgangspunktet ofte litt redd for slike «bare kvinner nettverk», og eventer. Jeg er redd for at hvis det er bare kvinner i ett prosjekt, at det blir litt for mye følelser og litt for mye drama. Men det virker som dere fikk bare det positive frem og ut. Eller har jeg ett sånt rosenrødt bilde av dere?

 

Anne: Jeg tror det er helt riktig. Og det som du sier om nettverk, alle som er i mindretall må danne ett nettverk. Om du er en nordmann i London, eller om du er mannlig sykepleier, eller om du er kvinnelig it-ansvarlig. Så har du behov for en møteplass hvor dem som er i mindretall kan tenke, vokse og bygge hverandre. Og det som var hele poenget med Oda-nettverk var å finne rollemodellene, se at det fantes der ute. For vi ønsket å inspirere unge jenter til å søke it-relaterte fag, og det har ikke noe med man mot kvinne å gjøre i det hele tatt. Og det var derfor vi fikk så veldig mange mannlige og kvinnelige kollegaer med oss på kjøpet. For man tenkte «Ja, her har vi en greie. Vi har glemt noe, og det må vi fikse». Og når du brenner for saken, og det eneste du ønsker er å få dette til å funke, så blir det ikke noe drama.

 

Silvija: Vi hadde intervju med en veldig flink kvinnelig teknologileder som jeg spurte hvorfor hun begynte på datateknikk for en del år siden. Og så sier hun at hun var en av de første som ble fanget av den reklamen for jenter og data, som ble kjørte for mange år siden i det nye.

Jeg tror at også disse blader og mye av medieverden kunne kommunisert litt mere på den positive siden. Hvorfor dette er gøy, hvorfor dette er verdi for både kvinner og for samfunnet. Istedenfor å kommunisere litt for lite da om hvordan ting funker osv.  

 

Anne: Jeg er helt enig. Og vi brukte veldig mye tid, og jeg personlig har vært veldig mye ute og holdt foredrag. Også på ungdomsskoler, videregående skoler, og jeg husker en gang for mange år siden da holdt jeg for en gjeng med jenter på sånn 12-13 år. Og da kom de bort til meg etterpå og sa sånn «Ja, nå har vi så inspirert. Og vet du hva, vi synes det er så bra at du har vært her. For du ser så normal ut. Fordi vi tror at alle som jobber med teknologi ikke er normale». Og da tenkte jeg, ja der er du inne på dette med rollemodeller. Vi må vise at It-bransjen er alle type damer. Det er kjempe teknologer, det er business, det er alt. 

 

Silvija: Litt samme oppgave har vi også for godt voksne folk i dag, som tror at alle som har en fremtid er folk som er under 35 og går med litt for korte bukser og skjegg. Det å få folk til å skjønne at det finnes folk som dem, som trives veldig godt med det fremtiden har å bringe, det er kjempeviktig. 

 

Anne: Helt riktig. 

 

Silvija: Jeg blir av og til spurt av journalister om å kommentere når et eller en skjer som fremstilles negativt i medier med en kvinnelig toppleder. Også har jeg konsekvent sagt at det har ikke vært vanskelig å være dame, det har vært egentlig mange positive sider, og her er tre av dem. Det vil de ikke publisere. Det de vil publisere er krangler om problemer. Og hvordan skal vi få dem til å til å lage ny type journalistikk som går på kunnskaps journalistikk?

 

Anne: Det er et veldig godt spørsmål. Jeg har ikke noe svar på det, men jeg har også opplevd at journalister ønsker at jeg skal si noe mer kontroverst enn det jeg egentlig sier. Fordi at de vil ha overskrifter. Men da har jeg vært veldig tydelig på å si nei. Da får dere heller la vær å publisere dette. Da kan dere bare trekke artikkelen. For det er ikke sånn det er. Og når vi er i mindretall, så er vi også opptatt av å støtte hverandre. Så jeg tror noe av det skjer er at hvis du er i mindretall, så blir du representativt for den du representerer. Jeg hørte en historie en gang da jeg holdt noen foredrag i rørbransjen. Det var en rørleggermester som hadde sagt «Ja vi prøvde å ansette en kvinne en gang, men hun var ikke noe bra så det skal vi slutte med». Da ble hun representativ for alle kvinner der ute, og det er litt faren når det er så få. Men jo flere vi får inn, jo mere forskjeller er det. 

Fordi hvis du er en kvinnelig leder så er du akkurat lik en mannlig leder. Det er noen gode, det er noen dårlige. Det er noen som er flinke, det er noen som ikke er flinke. 

 

Silvija: Nå skal vi snakke litt om FotoWare. Hva er dette flotte nye selskapet ditt, hvorfor gikk du inn der? 

 

Anne: Jeg har som sagt jobbet i Microsoft i mange år, og har lært ekstremt mye av det. Og da jeg fikk muligheten til å være daglig leder i et softwareselskap som jeg da brenner for, og da bittelille FotoWare fra bitte lille Norge, som har kunder over hele verden. Så tenkte jeg at her vil jeg komme inn å gjøre en forskjell. Vi driver med Digital asset management, og det vil si at vi har løsninger for å behandle, dele og tagge bilder og videofiler. Vi kommer egentlig fra nyhets bransjen, men i veldig mange år nå så vi også jobbet med law and forcement. Fordi vi er opptatt av at vår software skal kunne gjøre noe bra. Og det at vår software blir brukt av politiet i England, i Australia, i Tyskland, i Norge for å gjøre jobben deres enklere. Ved ta kriminelle, eller sende Crime Scene photos til påtalemyndighetene. Det gjør jobben vår enda litt viktigere. Å det at software og innovation kan hjelpe folk som gjør en viktig samfunnsjobb, da får vi enda mere inspirasjon til å gjøre enda bedre innovative løsninger.

 

Silvija: Ja. FotoWare, bare så vi forstår produktet litt bedre. Hva er produktet?

 

Anne: Produktet er et system. La oss kalle det en base, hvor du både importerer bilder, video og filer. Du administrerer dem og lager Workflows sånn at det både kan finne dem igjen, organisere dem og finn dem igjen på best mulig måte. For eksempel, så bruker politiet i Tyskland oss til å laste opp alle sine Crime Scene photos, også kan dem som jobber på saken for eksempel digitalt ringe rundt bilde, å skrive en liten merknad med for eksempel «Denne pistolen har blitt brukt før, her er linken til dette». Som gjør at flere politibetjenten kan jobbe på de samme bildene, selv om de ikke sitter sammen. Eller man kan printe ut til boarders for eksempel. 

 

Silvija: Men det er ikke spesielt bare bildemateriale, dette er egentlig ContentWare og ikke FotoWare? 

 

Anne: Helt riktig. Så det er videoer, presentasjoner, logoer og mye mer. Vi kommer fra bilder, men er veldig gode på mediedata også. Og det kommer veldig mye, spesielt fra politiet, som har body cameraes, små overvåkningskamera. Og da kan du gå inn å behandle videoene å fryse frames for eksempel. 

 

Silvija: Hva er innovasjonen her?

 

Anne: Innovasjonen er å ta workflows som før tok ti steg, til nå og være ett steg eller å gjøre det automatisk. Sånn at du allerede kan predefinere hva du ønsker å gjøre, og det skjer av seg selv. Slik at når du laster opp bilder, så kjenner system igjen at her er det bildet som er sånn og sånn, også pre-tagges det for eksempel, eller det lages automatiserte workflows, så det går i en spesiell mappe. Hvis det er tagget med at det tilhører denne saken for eksempel. For å trekke en parallell så har vi og Thompson writers som kunde, hvis vi trekker det over på media news. 

Dem har laget predefinerte workflows som gjør at når bildene kommer inn fra fotografene, så vet de hvilket medium eller hvilken mappe det skal inn under, om det handler om sport eller politikk osv. Så det er det jeg også mener med innovasjon. Innovasjonen gjør det enklere for folk å ta i bruk en tjeneste. Jeg er jo veldig enkel, så det å kunne bruke en app nå jeg skal parkere, istedenfor å gå ut av bilen, betale, gå tilbake til bilen. Følge med når tiden er gått ut. Det er bare tull. Det er det jeg mener med innovasjon egentlig. 

 

Silvija: Veldig bra. Vi skjønner det spennende fordi det rett og slett forenkler mange jobber, og fordi verden trenger det nå som vi har så ekstremt mye grafisk materiale. Men er det noen kontroverser her?

 

Anne: Vi har ikke bare tatt i bruk ny teknologi, men også tvunget kundene til også å tenke nytt. For mange snakker om cloud, og vi snakker så mye om det at vi er litt lei. For vi tror jo nå at alle er i skyen, men det er jo ikke tilfelle. Og det jeg synes jeg interessant med innovasjon, og spesiell teknologi. Er hvorfor folk er så motstander av å ta i bruk ny teknologi, hvor man sitter og niholder på sin gamle måte å gjøre ting. Også utsetter man det å faktisk få det lettere hvis du bare tar i bruk ny teknologi. Og det vi har måttet gjøre noen ganger er å si til kundene «Nå blir det sånn, nå skal du over å ta i bruk dette nye. Og vi skal hjelpe deg å vise deg». Og da blir det litt sånn kicking and screaming. 

Kunden niholder seg fast, men så selvfølgelig får man en åpenbaring når man ser hvor enkelt det er. Og vi er jo involvert i skattefunn, så vi gjør jo en god del ny innovasjon, og det er drevet veldig ofte fram av noen spesielle kunder, som vil ha noe nytt.

 

Silvija: Veldig bra. Kan du plukke ut et par konkrete prosjekter som du kan fortelle oss om? 

 

Anne: Ja, det kan jeg gjøre. For eksempel så har politiet i Tyskland, jeg kan ikke si hvilket politidistrikt, men de har vi laget en integrasjon med Twitter og noe som heter public uploader, som gjør at når man har store arrangementer hvor det gjerne tenderer til å bli riots, så er det publikum som kan ta bilde av der hvor det skjer og laste opp via Twitter, så kommer det rett inn i fotoløsningen til politiet. Og da har dem laget en Geo mapping, som ser hvor er det skjer og hva det er. Er det seriøse ting, er det noen biler som har blitt satt fyr på, eller er det bare noe folk som knuffer hverandre. Og da kan de få publikum sin hjelp til å se hvor det er de skal rykke ut, og hva det faktisk er. 

Og en annen ting som vi nettopp lansert i høst. Det er politiet på Island, som har laget en integrasjon med universitets sykehuset som gjør at de nå har tilgang til samme database, og det vil si at man har noen missing persons, så lastes filene direkte opp i databasen, så får sykehusene automatisk beskjed og kan se hva dem får inn. Om de har fått inn noen mennesker som ikke kan identifiseres. Så da har man et samarbeid der som gjør at man løser en sak veldig mye raskere, og får tilgang til data mye raskere. 

 

Silvija: Veldig bra. Er det noen internasjonale prosjekter som du inspireres av? Du snakker egentlig om at du er på tredjeplass i kåringen over 10 Digital Evidence systems i verden. Hva slags selskap vinner den type ting?

 

Anne: Jeg tror at de som står på den liste som er både foran oss. Vi er den eneste der som er Hardware nøytrale. Det vil si at vi er den eneste Software som kan levere til hva som helst. De andre på den lista er Oracle, IBN, Hitachi og Motorola. Og de leverer en full plattform som sier. «Her har vi både der hvor du kan lagre det, her er softwareen, og her er dingsene som du kan lagre det på».  Og jeg tror det kanskje både er et pluss og minus det faktum at vi ikke kan komme inn å bare ta over hele. Men er det gjør oss litt mer lettbeinte, fordi at du trenger ikke å kjøpe hele vår løsning, du kan bare kjøpe Softwaren. Og de vi blir inspirert av er jo nettopp våre konkurrenter. For vi er 50-60 vendorer over hele verden, og vi strekker oss etter hverandre. Vi blir inspirert når noen har mobilløsninger, når man leverer på tvers av landegrenser, så vi vi ser jo hva andre gjøre å inspireres av det. Men det er ikke så veldig mange som lever akkurat dette med digital evidence. Der er vi en 10-15, og vi ønsker å fortsette å virkelig innovere, sånn at vi er de som man kan se til å «Wow, kan du virkelig gjøre dette. Det vil vi ha». 

 

Silvija: veldig bra. Hva synes du vi skal lære mere av for fremtiden? 

 

Anne: Alt innenfor Software og innovasjon, og informasjonsteknologi er ekstremt viktig. Vi har snakket om det i mange år, og særlig vi som jobber i It-bransjen har jo snakket om hvor viktig det er å få flere programmere, men vi ser også nå at aksjekursen på de største Softwaretjenestene går i taket. Så software er jo hottere enn noen gang vil jeg påstå, og fordi det er så mange som nå endelig sier «Ok, nå må vi begynne å digitalisere». Det er en grunn for at alle konsulenthus i hele Norge er utsolgt, mange år i forveien omtrent. For nå ser man virkelig behovet for det. Så det jeg tror vi trenger, det er mer kunnskap om hvordan man kan få systemer til å snakke sammen, og hvordan man kan bruke plattformer for teknologi på tvers av bransjer og på tvers av land. Og det er jeg er veldig glad for at skjer når det gjelder kunnskapsdeling er at nå handler ikke kunnskap og innovasjon bare om noen få som har tilgang og er privilegerte. Men har du tilgang til internett nå, så kan du lære, du kan ta kurs. Vi løfter befolkningen generelt ved at kunnskap er så tilgjengelig. 

 

Silvija: Vi er flinke på noen typer kunnskap for befolkningen. Jeg synes det er ganske mange data science kurs osv. Men jeg er ikke sikker hvor tilgjengelig de er for befolkningen over all. Så det jeg gjerne ville hatt mer av er teknologiførerkort.

Altså ting som lærer deg å være en klok og effektiv bruker av alle de nye teknologiene. Hva synes du om det? 

 

Anne:Det synes jeg er en kjempe god ide! Det handler igjen om at du må henge med i svingene hvis du skal få det med deg. Og det blir ett lite gap selvfølgelig, mellom dem som ikke har tilgjengelighet til å spørre noen. Det er en grunn for at det er kjempe lang kø på sånne små telefonkiosker rundt omkring på kjøpesentrene, det er fordi alle har en smartphone men ikke alle vet nøyaktig helt hvordan man skal få utnytte de mulighetene som ligger der. Så helt enig med deg. Det synes jeg var en kjempe god ide. 

 

Silvija: Hvor skal vi gå for å lære litt mer om det du holder på med. Hva kan vi lese?

 

Anne: Vi har en webside og en Facebookside og en Linkdinside hvor vi har ekstremt mye informasjon som er relevant. Vi har spesialisert oss på innhold og vi har spesialisert oss på å lage ting du kan lære av. Så vi har hentet informasjon fra rapporter, vi prøve å lære kundene våre hva andre kunder gjør. Vi har lagt ut informasjon om hvordan du kan forbedre den måten du jobber på i dag. Og vi er opptatt av at hvis du sitter på noe, ikke sitt og rug på det, men fortell det til noen andre så de kan bli bedre. Og det at vi ikke ser på konkurrentene våre som trusler, men vi ser på hva de har gjort som er smart. La oss også gjøre det samme. Mye av det vi legger ut kan også konkurrenter bare ta. Kunnskap er ikke lenger makt, kunnskap er empowerment. Og hvis du kan bruke det du har lært til å empower andre, så synes jeg det må man gjøre. 

 

Silvija: Veldig flott. Har du ett sitat du vil dele med lytterne?

 

Anne: Egentlig har jeg ett sitat som jeg tenker på ofte «If at first you don't succeed, just dust yourself up and try again». Vi møter hele tiden på stengsler, eller vi får et smell i trynet og så er det veldig lett å tenke at det går ikke, vi får ikke til. Men da må man prøve en annen vinkel, tenke nytt. Bare «Dust yourself up» og prøv på nytt. Det er mange som tenker at «Nei men dette tør jeg ikke for da driter jeg meg ut». Men hvis du ikke prøver så vet du ikke. Det er ikke så farlig å feile. Man blir litt sliten av det, men man føler veldig mestring når man lykkes. 

Også så jeg faktisk Koby Bryant hadde ett sitat «Live today to Inspire tomorrow». Og det synes jeg var veldig vakkert. Og til å trekke dette til teknologi: «Live today to inspire others tomorrow». Det ble jeg litt inspirer av selv faktisk. 

 

Silvija: Jeg og. Begge vi to har lyst på mye, og vil fikse mye. Og man føler seg av og til litt misforstått av nåtiden, men det er kanskje greit å tenke på dette her for fremtiden, det er greit. 

Vi har snakket høyt og lavt. Hvis du må velge en ting som folk skal huske fra vår samtale i dag, hva vil du at det skal være? 

 

Anne: Innovasjon er det som gjør en forskjell i verden. Hvis vi hele tiden skal se tilbak å tenke sånn at «Men tradisjonelt sett har vi jo ikke kunne det». Hvis i hele tiden tenker på tradisjon kommer vi aldri fremover. Vi må tenke fremover. Glem tradisjonen og glem det som har vært. Man skal selvfølgelig beholde noe, men skal vi hele tiden tenke tradisjon så kommer vi ikke noe sted. Og innovasjon mener jeg er bare i startgropa. Vi har ikke sett noen ting av hva det kommer til å bli. 

 

Silvija: Det blir ugjenkjennelige. Også sier vi det, men tror ikke på det selv. Det er vanskelig å forestille seg. 

 

Anne: Ikke sant. Men bare det som du og jeg har vært med på er jo helt sykt hvis vi tenker på det. 

 

Silvija: Bare de siste 5 årene. Vi har gått fra og å tenke på at selvkjørende biler er noe greier folk tenker på i sånne psykiatrianstalter, til å faktisk tenke at det er helt ok. Det kommer, og det kommer vel ganske snart. Håper vi er klare. 

Veldig gøy. Anne Grete, tusen takk for at du var her med oss i Lørn og inspirerte oss både på innovasjon, effektivt og konstruktivt mangfold. Jeg blir alltid inspirert når jeg snakker med deg om det. Og dette med å rett og slett bygge nye forretningsmodeller som dere bygger i FotoWare for kontroll og forståelse av digitalt innhold. 

 

Anne: Tusen tusen takk, det var en ære og en glede.

 

Silvija: Takk til dere som lyttet

 

Du har lyttet til en podcast fra Lørn.tech. En lærings dugnad om teknologi og samfunn. Følg oss i sosiale medier og på våre nettsider lørn.tech

Quiz for Case #C0589

Du må være Medlem for å dokumentere din læring med å ta quiz 

Allerede Medlem? Logg inn her:

0

C0589 SOFTWARE Digital bevishåndtering, deling og interaksjon på tv - med Anne Gretland

1 / 3

Hvor kommer FotoWare opprinnelig fra?

2 / 3

Hvorfor ble Oda-nettverket opprettet i utgangspunktet?

3 / 3

Hvor mange medlemmer har Oda-nettverket i dag?

Your score is

The average score is 0%

Du må være Medlem for å kunne skrive svar på refleksjonsspørsmål

Allerede Medlem? Logg inn her: