LØRN Case #C0631
Delingskultur – Om å kle seg naken
Ingen kan være flink på alt, så hvordan kan man tilrettelegge for best mulig samarbeid på tvers av bedrifter? Og hvordan skaper man en god delingskultur? I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med daglig leder i NT6, Frode Iversen, om at du faktisk ikke kan være smart på alt selv, du er nødt til å finne noen du kan samarbeide med.

Frode Iversen

Daglig leder

NT6

"Kompetansen som stadig blir viktigere på arbeidsmarkedet er den sosiale kompetansen"

Dette er LØRN Cases

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. 

Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

Vis

Velg ditt format

Varighet: 19 min

Ta quiz og få læringsbevis

Du må være medlem for å ta quiz

Ferdig med quiz?

Besvar refleksjonsoppgave

Du må være medlem for å gjøre refleksjonsoppgave.

Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?

Egentlig ikke så interessert i innovasjon i seg selv, tror det er mer fra et marked/salgsperspektiv. Kanskje koblet opp mot kreativitet som ligger nærmere for meg etter 15 år i reklamebyrå, men at det handler om ikke å stå stille, at du alltid må være i bevegelse.

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Tror det i størst mulig grad handler om å holde i trådene, sørge for samhandling, promotering og utvikling av miljøet

Hva fokuserer du på innen teknologi/innovasjon?

Veldig lite. Jeg kan omtrent ikke noe hverken om innovasjon eller teknologi. Jeg forstår dette er viktig og jeg lærer stadig, men overlater til de med kompetansen å mene noe om dette.

Hvorfor er det spennende?

Det jeg synes er spennende er at det er altoppslukende, og at teknologi og kommunikasjon (som kanskje er mitt fag) nå går fullstendig over i hverandre. Dette er også grunnen til at jeg gikk ut av reklamebransjen i 2016 og ble med og etablerte NT6. Disse to disiplinene må samarbeide og forstå hverandre for at det skal fungere.

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Det har nok vært å bygge NT6 isolert sett. Jeg ser at NT6 isolert sett ikke er noe unikt, dette er miljøer man har hvor som helst, men jeg mener faktisk at dette er særdeles viktig for mindre byer som Gjøvik, hvor du ikke har mulighet til å være best på alt eller rekruttere akkurat den kompetansen som kreves, men at man sammen blir interessante nok og derigjennom konkurransedyktig.

Dine andre favoritteksempler på lignende prosjekter, internasjonalt og nasjonalt?

Er imponert over hva aktører som startupLab etc har fått til.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

Jeg tror at samhandling – evnen til å samarbeide – kommer til å bli avgjørende. Kompetansen som stadig blir viktigere på arbeidsmarkedet er den sosiale kompetansen. Deling skjer ikke av seg selv. En studie fra Sverige/USA (gjengitt i DN) viser at sosial kompetanse blir viktigere, mens betydningen av analytiske ferdigheter går ned.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Jeg håper og tror at tilliten som gjenspeiler det norske samfunnet, og at det er liten avstand i organisasjonene er positiv for utviklingen. Også dette med «sosialdemokratiet» som ligger så sterkt i oss alle, at man utvikler teknologi som er bra for alle og ikke de få.

Et favoritt fremtidssitat?

«Sjarmer, ikke argumenter».

Viktigste poeng fra vår samtale?

Ja si det…. delingskulturen er viktig for meg.

Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?

Egentlig ikke så interessert i innovasjon i seg selv, tror det er mer fra et marked/salgsperspektiv. Kanskje koblet opp mot kreativitet som ligger nærmere for meg etter 15 år i reklamebyrå, men at det handler om ikke å stå stille, at du alltid må være i bevegelse.

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Tror det i størst mulig grad handler om å holde i trådene, sørge for samhandling, promotering og utvikling av miljøet

Hva fokuserer du på innen teknologi/innovasjon?

Veldig lite. Jeg kan omtrent ikke noe hverken om innovasjon eller teknologi. Jeg forstår dette er viktig og jeg lærer stadig, men overlater til de med kompetansen å mene noe om dette.

Hvorfor er det spennende?

Det jeg synes er spennende er at det er altoppslukende, og at teknologi og kommunikasjon (som kanskje er mitt fag) nå går fullstendig over i hverandre. Dette er også grunnen til at jeg gikk ut av reklamebransjen i 2016 og ble med og etablerte NT6. Disse to disiplinene må samarbeide og forstå hverandre for at det skal fungere.

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Det har nok vært å bygge NT6 isolert sett. Jeg ser at NT6 isolert sett ikke er noe unikt, dette er miljøer man har hvor som helst, men jeg mener faktisk at dette er særdeles viktig for mindre byer som Gjøvik, hvor du ikke har mulighet til å være best på alt eller rekruttere akkurat den kompetansen som kreves, men at man sammen blir interessante nok og derigjennom konkurransedyktig.

Dine andre favoritteksempler på lignende prosjekter, internasjonalt og nasjonalt?

Er imponert over hva aktører som startupLab etc har fått til.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

Jeg tror at samhandling – evnen til å samarbeide – kommer til å bli avgjørende. Kompetansen som stadig blir viktigere på arbeidsmarkedet er den sosiale kompetansen. Deling skjer ikke av seg selv. En studie fra Sverige/USA (gjengitt i DN) viser at sosial kompetanse blir viktigere, mens betydningen av analytiske ferdigheter går ned.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Jeg håper og tror at tilliten som gjenspeiler det norske samfunnet, og at det er liten avstand i organisasjonene er positiv for utviklingen. Også dette med «sosialdemokratiet» som ligger så sterkt i oss alle, at man utvikler teknologi som er bra for alle og ikke de få.

Et favoritt fremtidssitat?

«Sjarmer, ikke argumenter».

Viktigste poeng fra vår samtale?

Ja si det…. delingskulturen er viktig for meg.

Vis mer
Tema: Innovasjon i offentlig sektor
Organisasjon: NT6
Perspektiv: Klynge
Dato: 200309
Sted: INNLANDET
Vert: Silvija Seres

Dette er hva du vil lære:


Rekruttering Klynger Samarbeid Delingskultur Work life balance

Mer læring:

https://www.nt6.no/ https://www.nt6.no/</br >

Del denne Casen

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Flere caser i samme tema

#C0036
Innovasjon i offentlig sektor

Malcolm Langford

Professor

UiO

#C0035
Innovasjon i offentlig sektor

Merete Nygaard

Grunder

Lawbotics

#C0034
Innovasjon i offentlig sektor

Dan Katz

CSO

LexPredict

Lytt #C0631

Tekst for Case #C0631

Velkommen til Lørn Tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn med Silvija Seres og venner.

Silvija Seres: Hei og velkommen til Lørn i samarbeid med Gjøvik Kommune. Navnet mitt er Silvija Seres, temaet i dag er LORNBIZ, eller forretnings aspekter ved all den nye teknologien vi har. Og gjesten min er Frode Iversen som er daglig leder i fellesskapet NT6. Velkommen Frode.

Frode Iversen: Takk for det.

Silvija: Jeg glemte å spørre deg når vi varmet opp hva NT6 står for.

Frode: Ja, uff. NT6 er et selskap bak som heter NewTech, men NT6 holder egenlig til i nedre torggata 6, og da ble det enkelt forkortet til NT6. Så det er dessverre ikke noe mer sexy enn som så.

Silvija: Du er veldig fantasifull på dine selskaper akkurat som i Ludvik 7. Hehe, veldig bra. Du ønsket overskrift “delingskultur - om å kle seg naken”? Det gleder vi oss til å høre om. Og du har bakgrunn som utdanning innen markedskommunikasjon. Og kommunikasjonsrådgiver. Så dette blir gøy for en teknolog da, som meg. Før vi snakker egentlig om NT6 og delingskultur og hvordan dere lager en veldig konkret og praktisk og løsningsorientert klynge lokalt, så håper jeg vi kan snakke bitte litt om deg. Hvem er du og hvordan havnet du her?

Frode: Ja, jeg er jo født og oppvokst på Gjøvik så det var jo naturlig nok. Og vært å studert i Trondheim og Oslo, og etterhvert så blir det kone og barn og da blir det lett å trekke tilbake til der besteforeldre er. Og da handler det om å gjøre noe der du holder til da. Så da ble det Gjøvik, og har jo da 15 år i reklame og kommunikasjonsbransjen før jeg da solgte meg ut og hoppet av og ble da etablert i bedriftsnettverket NT6.

Silvija: Mhm. Og jeg tror det er veldig mange grunner til å ønske å komme tilbake til der man er oppvokst, men Gjøvik er kanskje spesielt spennende sånn sett fordi jeg tenker at det er en veldig fin størrelse på stedet. Stort nok, men ikke alt for stort. Sånn at folk kjenner hverandre og folk kan da samarbeide men kanskje noen sånne lange linjer i sikte. Og veldig mye spennende erfaring på industriell produksjon og cyber security.

Frode: Mhm, det er veldig spennende, og der tror jeg Gjøvik har en kjempemulighet i årene som kommer. Det å få NTNU til Gjøvik har jo vært en gavepakke fra staten for å si det sånn. Også får det være opp til oss i næringslivet å nyttiggjøre oss av de mulighetene og ta de mulighetene som nå kommer. Men kombinasjonen av NTNU akademia og det som skjer der i fagskolen opp mot Raufoss og industrien og den kompetansen som sitter der - det er opp til oss selv nå å ta den muligheten å lykkes altså. Det er kjempe muligheter. Så unge som har lyst å opp å frem nå så er det å se mot Gjøvik og studiemuligheter der.

Silvija: Ja. Si litt om fagskolen.

Frode: Fagskolen i innlandet er jo en del av fylkeskommunen. Men det er rett og slett en utdannelse og en vei videre for de som kanskje ikke var akademisk interessert når de gikk på videregående. Og de valgte en vei som verktøymaker, elektriker også videre. Men så finne rdu ut etterhvert at du har lyst på mer. Så mange på 25 år tar seg en høyere utdannelse da via fagskolesystemet.

Silvija: Og disse samarbeider da på et eller annet vis med NTNU eller er det sånn at noen bestemmer seg for å studere videre på NTNU?

Frode: Ja. Det er litt både og. Så jeg tror der og ser vi at det  begynner å bli et samarbeid mellom fagskolen og NTNU innenfor noen sektorer. Men både fagskolen og NTNU er jo en del av NT6, og møtes jo da jevnlig nede hos oss. Så vi prøver å sette dette nå i system. Men NTNU og fagskolen her er jo relativt fersk, så det er jo vei å gå. Men vi ser det, de har en arbeidserfaring og det er en kompetanse fra før som er helt annerledes enn en som kommer kanskje rett fra videregående og går ut i en bachelor eller en mastergrad hvor de kanskje ikke har jobbet ellers. Og der er er det nok en forskjell på å ha vært i arbeidslivet noen år før du begynner på et utdanningsløp da.

Silvija: Også Gjøvik har et sted hvor det er masse makere skjønner jeg. Man er vant til å lage ting. Og dere har også laget en egen klynge? Dere fant ut at her trenger man å jobbe sammen på tvers av bedrifter og akademia som du sa, eller utdanning. Også løser dere problemer da. For lokale bedrifter?

Frode: Ja både lokale og nasjonale og mye nasjonalt egentlig. Vi så jo at det her var muligheten for mindre bedrifter. Det sier seg selv, vi er jo 20 bedrifter og rundt 40 personer, så det er jo relativt små bedrifter. Så vi er jo avhengig av å samarbeide. Så da har vi teknologer, analyse ressurser, vi har jurister som da jobber på tvers av lønnsslipper. Så jeg tror kanskje det er en mer sånn moderne måte å jobbe på hvor vi ser at vi kanskje ikke lengre er ansatte i enkelte selskaper, men at vi jobber innenfor de fagområdene vi er gode. Også samarbeider vi heller på de ulike prosjektene. Men jobber med… Det er jo eget skruplan, jobber med ruteoptimalisering og har kunder som både Norwegian, ruter, Oslosporveier og si… I hele landet. Vi har jo..

Silvija: På hvilken type problemstillinger?

Frode: Det er ruteoptimalisering som er en del, hvor du kanskje har trøbbel med knutepunkter eller Oslo Sporveier som skal legge om trikke veiene da og en analyse av hva som skal ligger der og om mer effektive måter å legge opp linje og rutenettet på.

Silvija: Det er ganske fine optimaliserte urverk i utgangspunktet,  og skal man endre noe så har det kjempe konsekvenser og…

Frode: Veldig, og en morsom del av det miljøet er at de har vært veldig excel basert som er kanskje den klassiske analysemetoden, men hvor du nå har gutter og jenter som kan dette med maskinlæring eller data science og hvor du begynner å koble på og se alt som er egnelig av teknologi som ligger og er tilgjengelig. Også begynner de å mate sammen. Så har de et lite konsulentselskap som plutselig har en liten teknologi bolk i tillegg da. Så enkelt.

Silvija: Også hva har dette her med å kle seg naken?

Frode: Det har vel vært… Det har bare vært en måte å jobbe på, men jeg tror det er å virkelig få til et samarbeid, og hvis du virkelig skal få folk til å samarbeide så har det noe med tillit å gjøre. Det å bare komme sammen, så må du på en måte bryte ned noe først og da er det liksom det at du skal kle deg naken. Og det var det med kompetanse miljøet vårt at å komme inn der hvis du bare har lyst å jobbe for deg selv, da er det andre plasser du heller skal sitte. For å komme inn der er både å være villig til å avgi kompetanse og å være med å jobbe på med de andre på prosjekt. Så vi innførte da walk-and-talk hvor du må ut å ta en kaffe med noen du andre ikke kjenner. Eller vi har den gode gamle gym timen hvor vi blir svette sammen. Og vi har felles lunsj, så vi har lunsj dugnad hvor du har ansvaret for lunsjen og så videre. Så alt det for å få folk til å samarbeide på tvers av disipliner da.

Silvija: Jeg tror vi er blitt så flinke til å jobbe effektivt at vi glemmer den sosiale siden av jobben i alt for mange jobber. Og jeg tror det har mye med ikke bare effektivitet, men rett og slett langsiktig trivsel som igjen gjør at kompetansen deles, men også forblir i selskapet.

Frode: Definitivt. Og det er jo noe som ligger i oss alle å glede oss til jobben som på en måte kanskje ligger for alle, det at du må ha noen del av noe større med å gjøre noe ekstra. Men en del av dette er jo det med samhandling og evnen til å samarbeide. For det har blitt så komplekst nå at det er ingen som klarer å være flink på absolutt alt. Så du må bli flink på å samarbeide med andre, og det samspillet mellom både kompetanse og teknologi da. For du har liksom ikke en Einstein lengre som bare er best på alt.

Silvija: Det har blitt så komplekst og tverrfalig. Problemet er at de som har blitt superflinke på sine området syns kanskje det er litt bortkastet tid å jobbe med alt det andre da. Men det er de som klarer å både lære og gi bort læring som får til de spennende tingene da.

Frode: Så er det jo fantastisk det som på en måte nå er i forhold til den bransjer som ser på bilbransjen, ser på service, handel og alt som skjer nå. Digitalisering og automatisering, hvordan du må jobbe og hvordan du må begynne å tenke nytt. Det er masse muligheter.

Silvija: Ja. jeg har lyst å spørre deg littegrann. Du sier at du kan omtrent ikke noe. Om verken innovasjon eller teknologi. Men du kan snakke om delingskultur. Men det er litt sånn høna og egget. Altså jeg tror at grunnen til at vi trenger delingskulturen nå, og lean og alle disse nye samarbeidsmodeller og nettverksorganisasjon. Ikke den dere kjempe hierarkitiske greia. Er nettopp at ting endres så fort på grunn av teknologi, ikke sant. Men uten at vi deler, så kan vi ikke være med på den endringen.

Frode: Nei, det er jo et teknologi skifte og det går jo fryktelig fort. Og du skal ikke bli mange 40 år før du tenker “å, himla, må det gå så fort”.

Silvija: Nå kan det bremse litt.

Frode: Ja. Nå kan det egentlig gå litt roligere. Og det er kanskje det. Jeg kan ikke mye om teknologi eller innovasjon, så for meg har det kanskje bare vært det å gjøre noe nytt. Så det trenger ikke være sånn grensesperrende nytt, men bare nye smarte måter å effektivisere og å gjøre ting på da.

Silvija: Og der tror jeg du er veldig god til å koble folk da. Og det er generelt Norge bra på synes jeg. Fordi vi fokuserer ikke så mye på  konkurranse sånn som litt for mange sånne rabiate markedsfokuserte systemer gjør. Men på tillit. Og den der verdien av tillit lever dere ut da.

Frode: Ja, og den ligger i bånn den der tilliten til at skal du samarbeide så må du ha tillit til dem du jobber sammen med. Så det er jo en del av det.

Silvija: Ja. Men når det gjelder kontroverser, man må likevel utkonkurrere de andre, eller hvor går denne her på en måte friend enemy? Eller der hvor du er både konkurrent og samarbeidspartner. Har dere ikke noen sånne situasjoner i deres miljø eller i Gjøvik? Hvor to leverandører av tilsvarende.. Men likevel bringer dem inn på en felles plattform da?

Frode: Ja. Jeg tror vi har det. Og vi har jo hatt flere som har stått tett på hverandre, men jeg tror at i den.. Og det å akseptert at ja vi konkurrere noen ganger og leverer det samme tilbudet, men det som har vist seg er at du utfyller hverandre mye mer og at du kan levere et annet type tilbud hvor du kan sammen sette sammen et team. Et eksempel med en annen kunde hvor vi da satt sammen et team basert på 3 konkurrerende bedrifter som alle kunne levert tilbudet. Men vi satte sammen et team med de beste ressursene fra det og fikk det som et samlet sett, da. Så jeg tror du bare må være åpen og ser du ikke det her eller noe deling eller at du må samarbeide litt med konkurrenter innimellom så kommer du til å bli overkjørt.

Silvija: Du snakker veldig mye om evnen til å rekruttere talent og er opptatt av det, selv om det er et lite sted i forhold til Oslo. Oslo er på en måte et lite nok egentlig, men det er sånne steder som Trondheim og Bergen og Kristiansand og Stavanger og Gjøvik. Det er veldig viktig med gode skoler. Folk er veldig opptatt av at barna skal ha på en måte en lang fremtid her. Men så er det noe med livskvaliteten å gjøre også som jeg har lyst til å problematisere litt som en utlending. Jeg tror det er veldig få steder i verden hvor du kan ha så god balanse mellom worklife som det du kan i Norge generelt og kanskje ekstremt godt i disse mellomstore byer, da.

Frode: Ja, helt enig. Og litt som vi snakket om at Gjøvik har mange muligheter og jeg tror vi bruker bachelor og masteroppgaver veldig mye for å det å kunne rekruttere og å få flinke folk inn. For da kommer de inn i bedriften og ser at det er spennende muligheter der og det er utviklingsmuligheter hos oss, og det er en vei inn. Og at dette er et sted å være.  Også er det sånn snakk med unge folk i dag før og etter de har fått barn. Så i det du har fått barn så er det en helt annen verden igjen. Og da ser du kanskje de småby kvalitetene. Og her er det en time også er vi på gardermoen. To timer igjen så er du i Oslo igjen. Et kvarter så er du ute i marka med skiene. Så du har på en måte alt det i tillegg og da.

Silvija: Også 5 minutter så er du ute i Mjøsa.


Frode: Ja det er det og.

Silvija: Nei, altså jeg synes at vi generelt i Norge ikke er oppmerksomme nok til å selge inn disse fantastiske livskvalitetene våre til også internasjonale talenter. For når jeg ser veien som mine venner fra om det er Oxford eller Silicon valley de har gått - så har de måttet ta noen helt ekstreme valg. Det er “either work or life”, ikke sant. Det er veldig vanskelig å kombinere. Mens det er et stort privilegium vi har i dette landet på å kunne ha begge deler da.

Frode: Ja, og det blir spennende å se veien videre og nå som det er færre som skal jobbe og ting skal automatiseres. Kan alle fortsatte jobbe 8 timer? Skal vi ned på timeantallet? Hva skal du bruke resten av livet ditt til og da? Og den fleksibiliteten til at vi kanskje kan jobbe når vi ønsker. Så i stedet for å stå ved en maskin fra 8 til 4, så jobber du 4 timer også er det sol og fint vær. Så er du ute å går på ski også jobber du igjen på kvelden og så videre. Så teknologien gir oss helt andre måter til å sette dette her sammen på. Hvor du forhåpentligvis kan få begge deler da.

Silvija: Og hvis unge folk lytter til det her og tenker at jeg vil jo gjerne til Gjøvik og jeg vil gjerne jobbe der, men jeg vet ikke om det er noen jobber til meg. Så tenker jeg kanskje på at vi burde minne dem på at nå som aldri før så har du muligheten til å også skape din egen jobb da.

Frode: Du har på Gjøvik et veldig godt hjelpemiddel apparat til å støtte opp de som ønsker å starte opp for seg selv. Og jeg vil si som så at hvis du kommer til Gjøvik og er flink og oppegående og ikke får det til selv eller å skaffe deg en jobb. Da må du…

Silvija: Da må du komme til NT6.

Frode: Ja. Så skal vi ordne det der. Nei, men altså det er masse muligheter for de som ønsker det og utrolig mye spennende oppe i blant annet Raufoss industripark.

Silvija: Også denne her industri 4.0 da. Industrielle revolusjon 4.0. Eller den industrielle revolusjonen da som vi står i nå. Med ikke bare automatisering, men rett og slett hvor alt kjøres på disse digitale tvillinger da. Og ekstrem bruk av data og kunstig intelligens på tvers av veldig mange teknologier. Dette må være et av verdens hotspots da.

Frode: Ja. Og når vi snakket om cyber rangen som skjer, det er jo tidlig fase enda, men vi har jo et skattefunn prosjekt gående i en av bedriftene i NT6 fokusert på det å bruke cyber rangen, men og har et system for å teste infrastruktur, software og så videre i et lite. Hvor du kan nærmeste virtualisere IT miljøet og teste det før det egentlig er satt opp. Og du kjører inn med nettverk, router og alt mulig. Og får testet dette her. Også er det mikro, mirko cyberranger. Og her har vi jo ekspertisen et steinkast unna. Så har vi jo ja…

Silvija: Ja. Generelt så tror jeg det er mye å skryte av både i skandinavia og i Norge og kanskje lokalt i Gjøvik. Og det har noe med tillit og det har noe med lange linjer, og det har noe med menneskelige proporsjoner. Vi husker hverandre, vi ser hverandre vi… Er avhengige av hverandre. Og det er godt mulig det er noe med kulturen og naturen vår som har tvunget oss til det. Det har alltid vært relativt vanskelig å klare seg helt alene her. Så man har lært å måtte samarbeidet.

Frode: Vi bruker jo ofte det når vi skal levere prosjekter i fellesskap. Hvertfall når vi leverer her, så er jo vi et sted at vi møter igjen han på andre siden av frysedisken på Kiwi. Så det er veldig flaut å ikke ha levert på det prosjektet når du skal ned å kjøpe fiskepinner sammen etterpå.

Silvija: Blir veldig kjedelig å måtte gjemme seg bak den frysedisken i all evighet.

Frode: Ja, det er ikke stort nok til å lure noen.

Silvija: Ja. Har du noen sånne favorittbøker om delingskultur, da?

Frode: Nei, jeg har vel egentlig ikke det.

Silvija: Lean eller.. Er det noen fra reklamebransjen som du kan gi oss som vi kunne lært litt om?

Frode: Nei, jeg er jo innom sånn som du leser på så er det Skifter og Tiger og det vante som alle er innom. Men jeg er jo på det med at sjarmer, ikke argumenter som er det gamle begrepet fra kommunikasjon. Så jeg tror det ligger ganske mye i det at det er ikke alltid de som er smartest eller flinkest som vinner, for det er liksom mer som skal til for å ha hele leveransen. Og det tror jeg også både i Skandinavia at vi har noe som er ganske unikt i verdenssammenheng. Å ta den der… Kall det den sosialdemokratiske modellen vår og å internasjonalisere den. Det ligger noe i det. Verdigrunnlaget at alle er like, den flate strukturen også videre. At vi har noe der altså.

Silvija: Jeg må innrømme at for meg som teknolog så er det sitatet nytt og det er utrolig nyttig. For man kan bli utrolig firkantet på sak og glemme at hvis ikke man får med seg person, da. Så hjelper det ikke.

Frode: Nei. Og teknologi er til slutt folk. Det er folk som skal bruke det og det er folk som lager det. Sånn håper jeg det blir og.

Silvija: Ja. Vi har snakket om veldig mye forskjellig Frode. Hvis du måtte valgt en ting som du vil være sikker på at folk husker fra vår samtale - hva er det?

Frode: Det må jo da bli det at Gjøvik er mulighetens land da.

Silvija: By hvert fall.

Frode: Ja, by må det være. Og dette at du kan ikke være smart på alt selv. Så finn noen å samarbeide med. Og da lager du bedre løsninger selv og.

Silvija: Gjerne en som du må møte med frysedisken.

Frode: Aller helst.

Silvija: Frode Iversen, daglig leder ved fellesskapet. Kontorfellesskap NT6. Tusen takk for at du var med oss her i Lørn og minnet oss på viktigheten og nødvendigheten av å balansere kultur og teknologi for innovasjon.

Frode: Takk.

Silvija: Takk til dere som lyttet.

Du har lyttet til en podcast fra Lørn Tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn. Følg oss på våre sosiale medier og på Lørn.Tech

Quiz for Case #C0631

Du må være Medlem for å dokumentere din læring med å ta quiz 

Allerede Medlem? Logg inn her:

0

C0631 LØRNBIZ Delingskultur – Om å kle seg naken - med Frode Iversen

1 / 3

Hvordan kan man jobbe mer moderne?

2 / 3

Hvordan er Norge spesielt gode på å koble folk?

3 / 3

Hvorfor er det ekstra viktig at man evner å samarbeide i dag?

Your score is

The average score is 0%

Du må være Medlem for å kunne skrive svar på refleksjonsspørsmål

Allerede Medlem? Logg inn her: