LØRN Case #C0700
Tid for Homesourcing..?
Hvordan utvikle, skape og leve uten å forbruke mer enn det som er tilgjengelig? Og hvordan skal vi få ansvarlig forbruk på dagsordenen? I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med daglig leder i Prototal, Hågen Lynum, om at etter mange år med out sourcing må nå noe av produksjonen taes hjem igjen.

Hågen Lynum

Daglig leder

Prototal

"Sirkulærtankegangen må forankres i samfunnet. Ensrettet fokus på sentralisering er kanskje ikke alltid å foretrekke."

Dette er LØRN Cases

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. 

Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

Vis

Velg ditt format

Varighet: 41 min

Ta quiz og få læringsbevis

Du må være medlem for å ta quiz

Ferdig med quiz?

Besvar refleksjonsoppgave

Du må være medlem for å gjøre refleksjonsoppgave.

Hvem?er?du,?personlig?og?faglig??

Bor på småbruk, gift og har 3 barn. Glad i naturen, sjøen på sommeren og fjellet på vinteren. Har gründet flere selskaper innen produktutvikling, industridesign, teknologi og produksjon. Startet tidlig med å jobbe profesjonelt med 3D-print (1996), så faglig ble jeg nok ganske tidlig preget og fascinert av mulighetene i den digitale verden.

 

Hvordan?beskriver?du?oppdraget?til?din?organisasjon??

Et firma jeg selv var med og startet er nå blitt en del av et større svensk konsern. Målet er å bli en betydelig lokal aktør som kan dekke et skandinavisk og kanskje Nordeuropeisk behov, og dermed demme opp for fremtidige handelslekkasjer til andre deler av verden.

 

Hva?motiverer?deg?mest?ved?dette?oppdraget??

Å?prøve?ut?hvordan?det?er?å?jobbe?i?et?stort?selskap.?

 

Hva?synes?du?er?de?mest?interessante?dilemmaer??

Hvordan?oppnå?tilfredsstillende?resultat?og?god?økonomi?med?produksjon?i?høykostlandet?Norge.?

 

Dine 3?beste?tips?til?andre?som?innoverer?i?samme?sektor??

  1. Vær?åpen?og?lær?av?andres?feil?
  2. Noen ganger?er?veien?målet?
  3. Aldri?teknologi?for?teknologiens?skyld?

 

Dine?egne?relevante?prosjekter?siste?året??

Etableringen?av en?lokal?«fabrikk» for?Prototal?her?på?Levanger?som?skal?dekke?en av?konsernets?«core?businesses»?i?fremtiden.?

 

Hvem?inspirerer

Hvem?er?du,?personlig?og?faglig??

Bor på småbruk, gift og har 3 barn. Glad i naturen, sjøen på sommeren og fjellet på vinteren. Har gründet flere selskaper innen produktutvikling, industridesign, teknologi og produksjon. Startet tidlig med å jobbe profesjonelt med 3D-print (1996), så faglig ble jeg nok ganske tidlig preget og fascinert av mulighetene i den digitale verden.

 

Hvordan?beskriver?du?oppdraget?til?din?organisasjon??

Et firma jeg selv var med og startet er nå blitt en del av et større svensk konsern. Målet er å bli en betydelig lokal aktør som kan dekke et skandinavisk og kanskje Nordeuropeisk behov, og dermed demme opp for fremtidige handelslekkasjer til andre deler av verden.

 

Hva?motiverer?deg?mest?ved?dette?oppdraget??

Å?prøve?ut?hvordan?det?er?å?jobbe?i?et?stort?selskap.?

 

Hva?synes?du?er?de?mest?interessante?dilemmaer??

Hvordan?oppnå?tilfredsstillende?resultat?og?god?økonomi?med?produksjon?i?høykostlandet?Norge.?

 

Dine 3?beste?tips?til?andre?som?innoverer?i?samme?sektor??

  1. Vær?åpen?og?lær?av?andres?feil?
  2. Noen ganger?er?veien?målet?
  3. Aldri?teknologi?for?teknologiens?skyld?

 

Dine?egne?relevante?prosjekter?siste?året??

Etableringen?av en?lokal?«fabrikk» for?Prototal?her?på?Levanger?som?skal?dekke?en av?konsernets?«core?businesses»?i?fremtiden.?

 

Hvem?inspirerer

Vis mer
Tema: Digital strategi og nye forretningsmodeller
Organisasjon: Prototal
Perspektiv: Storbedrift
Dato: 200519
Sted: TRØNDELAG
Vert: Silvija Seres

Dette er hva du vil lære:


ProduksjonBærekraftSirkularitetOverforbrudFN´s bærekraftmål

Mer læring:

Prototal.no

Del denne Casen

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Flere caser i samme tema

#C1118
Digital strategi og nye forretningsmodeller

Karl Munthe-Kaas

Styreleder

Oda

Anne-Lise Fredriksen

Utviklingsleder

NKI

#C0294
Digital strategi og nye forretningsmodeller

Ole Gabrielsen

Direktør for teknologi og endring

Sarpsborg Kommune

#C0310
Digital strategi og nye forretningsmodeller

Ingvar Didrik Haukland

Co-founder og Managing Partner

Innovationizer

Lytt #C0700

Tekst for Case #C0700

Velkommen til Lørn.Tech – en læringsdugnad om teknologi og samfunn med Silvija Seres og venner.

 

 

Silvija Seres: Hei og velkommen til Lørn i samarbeid med BI og Digital Norway. Dette er en podcast i serien om endringsagenter. Jeg er Silvija Seres og i dag snakker jeg med Hågen Lynum som er daglig leder i prototal AS, som er assosiert med proneo klyngen. Velkommen Hågen!

 

Hågen Lynum: Takk for det Silvija.

 

Silvija: Det er veldig spennende å snakke med en verktøymaker. Og Nordens største 3D-printer. Forstod jeg det riktig?

 

Hågen: Ja, vi er nok den største. Prototal er nok den største produsenten av 3D-print som vi har i Skandinavia.

 

Silvija: Ja, veldig kult. Jeg har 3D-printet barna forresten, og det skulle jeg kanskje ha gjort hos dere, da - lærer jeg nå.

 

Hågen: Ikke nødvendigvis, vi er jo veldig glad i at folk bruker 3D-print i hverdagen og gjør det litt på benken hjemme, og får teknologien kjent. Men, når det kommer over til vårt felt er det mer profesjonelt bruk.. kan jeg si.. av teknologien, da. Vi er veldig rettet mot det mer profesjonelle markedet.

 

Silvija: Det blir dyrt da?

 

Hågen: Ja det kan det bli selvfølgelig, men teknologien går jo fremover og mulighetene blir flere. Og nå etter hvert blir det jo mer tilgjengelig for industrien og for folk flest. Det er jo det samme argumentet som ofte er brukt, da kan jeg si. Hvis man var på en 3D-print messe for 30 år siden så var det de samme argumentene som ble brukt da som blir brukt nå. Der at man tenker at det snart er slutt på å lage serie produsert deler, man har en 3D-printer på bakrommet, også blir det lit sånn.. så skal det liksom gå av seg selv. Verden har ikke helt kommet dit. Men, nå begynner verden faktisk å komme litt dit, vi får til å gjøre større og større serier med bruk av teknologien. Rett og slett fordi at teknologien går fremover, materialene er bedre, prosessene går fortere. Det blir litt mer all vennlig til en del type ting, som man kan produsere formfritt.

 

Silvija: Ja. Siste spørsmål før vi går inn i de ordentlige spørsmålene. Lær oss bitte litt om 3D-pritning. Printer dere i plastikk? Metall? Er det støpning? Prøv å forklar enkelt hva dere egentlig leverer.

 

Hågen: Prototal delt inn i 3 kategorier: den «adjektive» biten omhandler 3D-printing, og det er snakk om å lage en eller annen fysisk gjenstand ut av en 3D-fil som man tar tak i digitalt, også slider man det opp i tynne, tynne sider og printer lag for lag og smelter eller limer dette her sammen, sånn at man får fysiske modeller ut. Det gjøres i væskebad, det kan gjøres i pulverbad - det er forskjellige typer teknologi og forskjellig typer prosesser med bruk av bindemiddel, laser, også videre, for å få det til å henge sammen. Det er den ene biten av oss innen kjernevirksomheten. Også har vi en kjernevirksomhet som går på å ta det et teg videre, det er at vi bruker 3D-print til å lage form verktøy, enkle form verktøy til å produsere små seriestørrelser i plast som kan brukes i mer … på et høyere nivå enn en 3D-printer kan man si. 3D-printing er jo preget av prosessen, og overflaten blir jo ofte det den blir. Fargene er som dem er også videre. Det er litt… Har du bruk for å ha spesielle egenskaper og varige modeller over tid så må du liksom ta det opp et hakk, da. Det er jo det vi gjør aller mest av her på Levanger på vår avdeling, også går det jo opp i den siste biten av oss, da, som er serieproduksjon. Det er at vi lager plast i fra en stk. til hundre tusenvis av detaljer av teknisk art.

 

Silvija: Hm, kult! Da har jeg lyst å spørre deg litt om Hågen. Hvem er Hågen og hvordan havnet han i Prototal?

 

Hågen: Jeg er 48 år, født og oppvokst i Levanger i Trøndelag. Jeg har bodd her i hele livet mitt, og vil nok antageligvis fortsette med det vil jeg tro. Bor på et småbruk, gift med Ragnhild, 3 barn. Glad i naturen, sjøen om sommeren, fjellet på vinteren. Og trives veldig godt med ski eller joggesko på beina. Det er sånn kort oppsummert meg privat. Så har jeg jo vært med å «grundet» litt i forskjellige selskaper opp igjennom de ssite 20 årene. Det har jo vært med å preget meg som person, og verktøymaker faget var litt tilfeldig valg for min del. Egentlig gikk jeg i retningen av automatasjon, også snublet jeg over verktøymakerfaget på et vis. Det er jo to mekaniske fag som henger tett sammen. Automatisering handler jo om… om å få en faglig prosess til å gjøre et eller annet automatisk, mens  verktøymakerfaget handler mer om å utvikle og produsere spesial verktøy rettet mot mekanisk og kjemisk industri. Så, verktøymakerutsnningen den fulgte meg inn i plastbransjen, og det var jo litt sjelsettende for mitt veivalg. Det gjorde at jeg begynte med 3D-pritning ganske tidlig, helt tilbake faktisk i 1996, og startet med profesjonell 3D-printing.

 

Silvija: Kan ikke du fortelle oss litt om verktøymaker faget? Hva slags verktøy skal vi tenke på da?

 

Hågen: Det er jo som jeg sa spesialverktøy, som er når du skal bygge et eller annet å produsere -samme hva, et fysisk produkt. Så må du ha et formverktøy som det her skal lages i. Det er jo det en verktøymaker ofte gjør, han bygger komplekse formverktøy ut ifra spesifikasjoner og får muliggjort en sjanse til å serieprodusere det som han lager verktøyet til. På min tid så var det verktøy for å lage plastikkdeler.

 

Silvija: Ja, vi som ikke har jobbet med å bygge fabrikker eller plattformer … I min enkelthet tenker at Boch må ha tenkt på det meste, eller Simens. Så hva kan vi gjøre som utkonkurrerer dem?

 

Hågen: Jeg tror ikke at verden slutter å gå fremover, vi slutter ikke å innovere og vi slutter ikke å tenke nye tanker selv om det fins en del store tunge firmaer som er veldig flink på det dem driver med og sitt fag. Så vil det hele tiden være behov for nye fag og nye ting, og sånn er det jo hvis Boch har laget en boremaskin så er det ikke dermed sagt at dem er ferdig, for dem må jo lage en ny boremaskin som har litt andre egenskaper. Litt sterkere, litt mindre, litt større litt – hva som helst. Og her er jo det kontinuerlig prosess som pågår i de fleste industrier. Så her det ikke bare snakk om å lage nye produkter, men også å videreutvikle eksisterende produkter.

 

Silvija: Og da tenker jeg det er to ting som dere kan bruke som en konkurranse fordel for dem som bygger innovasjon hos dere. Det ene er det faktum at vi lever i høykostland Norge, hvor man er nødt til å være veldig smart på automasjon og prosesser. Og det andre er at dere jobber kanskje med noen svært krevende kunder, på en god måte, nettopp på grunn av at vi har den geografien vi har, vi har sjøen … Hvordan bruker dere kunder og kundenes behov og automatisering og effektivisering som utviklingsverktøy?

 

Hågen: Det er jo som du sier veldig krevende å drive produksjon i høykostlandet Norge. Og det er faktisk en forskjell mellom Norge og Sverige som er opphavet til vårt konsern. Og man skulle jo tro at Sverige er veldig likt våres kultur og kostnadsnivå, men faktisk så er det forskjell med både valuta, lønnsnivåer, vi er på utsiden av EU, vi har et land som ses på som veldig … opp og ned og dallangt, og langstrakt, og frakt og så videre blir litt tregere her. Så det er jo veldig mye som vi i Norge er nødt til å gjøre kanskje enda bedre for å bli konkurransedyktige når man skal konkurrere i et marked om har produksjon «Worldwide». Det er jo som du sier, bruk av det beste og nyeste teknologien er jo ofte en smart ting. Tenk nytt, vær mer effektiv, bruk minst mulig av andre timer. Det er jo det som vi hele tiden forsøker å tilstrebe. Men så ser jo vi ofte at det ikke alltid bare er kostnadsnivået som er avgjørende for en produksjon. Pålitelighet, kvalitet også videre er også gjeldende. Geografisk nærhet er jo en ting som blir mer gjeldene nå i dag enn hva det var for noen år siden.

 

Silvija: Du, jeg har også lyst til å spørre deg om dette med at dere er en del av et større svensk konsern. Hvordan bygger man mot egen art i denne avdelingen hos dere i Levanger? Hvor mye rom får man i et større konsern og på basis av hva?

 

Hågen: Det er jo en forskjell. For min del, jeg har jo jobbet i mange mindre selskaper tidligere, der alle ansatte hadde en litt langt større rolle i mot hva man får i et stort konsern. Men, det er veldig så spennende jobb, å ha litt svensk stor-industri tankegang og tyngde i sekken, da. Det gir en del fordeler med at man har tradisjoner for å lage å produsere større volum over lengre tid. Man kan jo si svensk sportsindustri er større prosentvis enn hva vi har i Norge. Så de er jo veldig god i mot det store tunge konsernene som Ericson, Elektrolux, Husqvarna, DeLaval, Volvo, også videre. Dem har et utall av sånne litt større firmaer som er vant til å tenke stort og storproduksjon, og det syns jeg er litt spennende å få ta del i. At vi får litt kompetanse til forskjell derifra.

 

Silvija: Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

 

Hågen: Det.. Jeg tenker sånn, vi bør klare å finne ut hvordan vi skal utvikle, skape og leve uten at vi forbruker mer enn det som vi kan. Overforbruk har jo vært et problem i lengre tid. Vi ser jo nå at vi er nødt til å tenke på … Ja, får litt mer fokus på FNs bærekrafsmål. Sånn i forhold til min verden så er det litt målsettinger om å få et forsvarlig forbruk og ansvarlig produksjon inn på dagsorden. Det tror jeg er litt viktig.

 

Silvija: Du snakker da om kunnskap om sirkulære økonomi og bærekrafts modeller blant annet.

 

Hågen: Ja, jeg tror jo at sirkulær økonomien er viktig, sirkulær tankegangen er viktig. Å få forankra i samfunnet fremover. Personlig så har jeg jo alltid vært … hva skal jeg si.. tilhenger av privatisering, men jeg har ikke alltid vært enig i at alt skal privatisering Det samme gjelder sentralisering. Jeg tror man må begynne å tenke litt nytt. Når norsk torsk flyes til Kina for å filtreres, da tenker jeg at du er litt ute å kjøre. Jeg tror vi er nødt til å begynne å få redusert en del av forbruket og å få forankret i økonomien at man prøver å gjenbruke mest mulig, at man ser på avfall som en ressurs, da. At man får innbakt gode prinsipper i næringen som gir en langsiktig bærekraft til gjenbruk og reduksjon i råvare forbruk, utslipp, avfall og energiforbruk og så videre.

 

Silvija: Du, hva var den viktigste overraskelsen for deg i denne Korona krisen?

 

Hågen: Den største overraskelsen … Jeg har jo alltid påstått gjennom lengre tid at det ikke finnes et eneste norsk privateid selskap som har noen form for eksistensgaranti over et fremtidsperspektiv på mer enn to år. Og da er det ofte på grunn av det at det kan være oppkjøp av markedsendringer, konjunkturomslag, bransjekrise også videre. Teknologiske kvantesprang kan jo skje. Vi kjenner jo til hvordan det gikk med Kodak og digitale bilder når dem tok et litt dårlig valg for en del år siden. Koronaen den tilførte enda en ny dimensjon for meg i hvert fall, over hvordan utforutsette ytre faktorer kan gjøre oss sårbare. Så den sårbarheten syns jeg er den største vekkeren for min del.

 

Silvija: Kanskje felles sårbarheter også, at det ble så stort. Veldig mange av oss lo av det helt til det traff.

 

Hågen: Ja det var jo umulig og. For min del av jeg jo i Sverige den uken Norge ble slått ned. Vi startet jo mandagsmorgen med å ha et møte der vi brukte fem minutter på å snakke om et eller annet som liksom var feid under teppet, også tok vi resten av dagen. Så ble liksom det samme møte gjennomført på tirsdagsmorgen, på onsdagsmorgen, og til slutt på torsdagsmorgen så tok det liksom hele møtet. Alt var forandret i fra mandagen. Det var veldig sånn … Vanskelig å sette seg inn å klare å forstå hva som hadde skjedd. Man tenker jo liksom aldri at det kan bli sånn.

 

Silvija: Har du et lite yndlingssitat som vi kunne hektet på deg?

 

Hågen: Jeg er ikke så veldig sånn sitat preget. Jeg har ikke så veldig mye sånn sterke livsmotto som er tatovert rundt om på kroppen heller. Men jeg har jo en liten sånn ... Når datteren min ble konfirmert for et par år siden så, så sa jeg dette til datteren min Jeg refererte til Per Fugelli som sa at man skal ta vare på flokken sin. Og det er jo noe som jeg syns egentlig er et veldig bra sitat, og som jeg har hatt med meg i hele livet mitt. Både yrkesmessig og privat. Så da fikk jeg kanskje satt ord på noe, da. Som jeg hadde i meg.

 

Silvija: Veldig bra. Hågen Lynum, daglig leder i Prototal AS. Tusen takk at du var med oss i Lørn og inspirerte oss om fremtidens industriell 3D-produksjon.

 

Hågen: Takk for at jeg fikk bidra.

 

 

Du har nå lyttet på en podkast fra Lørn.Tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn. Nå kan du også få et læringssertifikat for å ha lytte til denne podkasten. På vårt online universitet på Lørn.University.

Quiz for Case #C0700

Du må være Medlem for å dokumentere din læring med å ta quiz 

Allerede Medlem? Logg inn her:

1

C0700 3DPRINT Tid for Homesourcing..? - med Hågen Lynum

1 / 3

Hva gjør Prototal?

2 / 3

Hvilke kunder har Prototal?

3 / 3

Hva gikk opp for Hågen da Covid-19 inntok for fullt i Norge?

Your score is

The average score is 100%

Du må være Medlem for å kunne skrive svar på refleksjonsspørsmål

Allerede Medlem? Logg inn her: