LØRN Case #C0766
AI og EL
I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med Tina Skagen som er COO I Esmart systems. eSmart Systems bygger og leverer neste generasjons programvareløsninger for kraftlinjeinspeksjoner, planlegging av nettvedlikehold og optimalisering av energifleksibilitet. Med bruk av AI-drevne løsninger støtter eSmart Systems selskaper over hele verden ved å tilby reduserte kostnader og forlenget levetid.

Tina Skagen

COO

eSmart

"år kjerne er bruk av AI for bildegjenkjenning og prediksjoner, og med dette skal vi gjøre drift og vedlikehold av kraftnett i hele verden billigere, sikrere og mer effektivt"

Dette er LØRN Cases

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. 

Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

Vis

Velg ditt format

Varighet: 26 min

Ta quiz og få læringsbevis

Du må være medlem for å ta quiz

Ferdig med quiz?

Besvar refleksjonsoppgave

Du må være medlem for å gjøre refleksjonsoppgave.

Hvem er du, personlig og faglig?

Jeg er 37 år gammel, mamma til tre barn som er 8 år, 5 år og 10 mnd. Jeg har alltid interessert meg for innovasjon og entreprenørskap med en pappa som er IT-gründer. Hvordan teknologi kan brukes til å løse gamle problemstillinger bedre og mer effektivt er ekstremt spennende.


Hva selger din organisasjon, og hvorfor kjøper folk fra dere?

Vi selger Grid Vision, software for inspeksjon og analyse av kraftnett. Vår kjerne er bruk av AI for bildegjenkjenning og prediksjoner, og med dette skal vi gjøre drift og vedlikehold av kraftnett i hele verden billigere, sikrere og mer effektivt.


Hva motiverer nettopp deg ved dette oppdraget?

Det faktum at vi bruker teknologi til å løse viktige problemer på en bedre måte. Alle trenger strøm, vi kan bidra til økt bruk av ren kraft, redusert bruk av ressurser ved større utnyttelse av infrastrukturen som er, og en mer stabil strømleveranse.


Er det noen interessante dilemmaer?

Deling av data og personvern og sikkerhet er alltid litt dilemmapreget. Best verdi på data oppnås ved deling og innsikt skapt på store datamengder, samtidig må personvern, GDPR og sikkerhet ivaretas for alle kunder.


Dine beste vekst-tips til andre lignende selskaper?

– Tenk internasjonalt fra dag 1 – «NM er avlyst, det er VM som gjelder»

– Finn flinke folk – ingen er gode på alt og du trenger dyktige mennesker


Dine egne viktigste jobb-prosjekter siste året?

Navigere eSmart gjennom COVID-19-landskapet. Startet året med mammapermisjon.


Hvem inspirerer deg?

Mange! For å nevne noen «lokale» inspirasjonskilder: Barna mine, Knut Johansen og Hanne-Lene Norup Dahlgren.


Hva er relevant kunnskap for fremtiden?

Tverrfaglig kompetanse! Kompetanse på realfag går aldri ut på dato.


Viktigste nye perspektiver fra Covid?

Verdien av kriseberedskap, krisehåndtering og kommunikasjon.


Dine 3 beste ledelses-tips?

1. Lytte – til kolleger, medarbeidere, konkurranse, marked, utvikling … ta inn perspektiver og forme strategi og beslutninger på den inputen i kombinasjon med ballasten du har med fra tidligere fra utdanning, arbeidsliv og andre impulser

2. Være tydelig og uredd – i mening våge å ta beslutninger og våge å ta feil

3. Være ekte – prøver du å være noe som helst annet enn deg selv så vil det bare gjøre det vanskeligere å konsentrere seg om mål og oppgaver over tid


Noen viktige bærekrafts-perspektiver?

Tilhenger av at alle gjør sitt og at alle monner drar. Det er makt i å endre vaner. Det påvirker over tid både næringsliv og regjeringer. Mindre kjøtt, mindre reising og mer gjenbruk er stikkord for egne valg og handlinger.

Hvem er du, personlig og faglig?

Jeg er 37 år gammel, mamma til tre barn som er 8 år, 5 år og 10 mnd. Jeg har alltid interessert meg for innovasjon og entreprenørskap med en pappa som er IT-gründer. Hvordan teknologi kan brukes til å løse gamle problemstillinger bedre og mer effektivt er ekstremt spennende.


Hva selger din organisasjon, og hvorfor kjøper folk fra dere?

Vi selger Grid Vision, software for inspeksjon og analyse av kraftnett. Vår kjerne er bruk av AI for bildegjenkjenning og prediksjoner, og med dette skal vi gjøre drift og vedlikehold av kraftnett i hele verden billigere, sikrere og mer effektivt.


Hva motiverer nettopp deg ved dette oppdraget?

Det faktum at vi bruker teknologi til å løse viktige problemer på en bedre måte. Alle trenger strøm, vi kan bidra til økt bruk av ren kraft, redusert bruk av ressurser ved større utnyttelse av infrastrukturen som er, og en mer stabil strømleveranse.


Er det noen interessante dilemmaer?

Deling av data og personvern og sikkerhet er alltid litt dilemmapreget. Best verdi på data oppnås ved deling og innsikt skapt på store datamengder, samtidig må personvern, GDPR og sikkerhet ivaretas for alle kunder.


Dine beste vekst-tips til andre lignende selskaper?

– Tenk internasjonalt fra dag 1 – «NM er avlyst, det er VM som gjelder»

– Finn flinke folk – ingen er gode på alt og du trenger dyktige mennesker


Dine egne viktigste jobb-prosjekter siste året?

Navigere eSmart gjennom COVID-19-landskapet. Startet året med mammapermisjon.


Hvem inspirerer deg?

Mange! For å nevne noen «lokale» inspirasjonskilder: Barna mine, Knut Johansen og Hanne-Lene Norup Dahlgren.


Hva er relevant kunnskap for fremtiden?

Tverrfaglig kompetanse! Kompetanse på realfag går aldri ut på dato.


Viktigste nye perspektiver fra Covid?

Verdien av kriseberedskap, krisehåndtering og kommunikasjon.


Dine 3 beste ledelses-tips?

1. Lytte – til kolleger, medarbeidere, konkurranse, marked, utvikling … ta inn perspektiver og forme strategi og beslutninger på den inputen i kombinasjon med ballasten du har med fra tidligere fra utdanning, arbeidsliv og andre impulser

2. Være tydelig og uredd – i mening våge å ta beslutninger og våge å ta feil

3. Være ekte – prøver du å være noe som helst annet enn deg selv så vil det bare gjøre det vanskeligere å konsentrere seg om mål og oppgaver over tid


Noen viktige bærekrafts-perspektiver?

Tilhenger av at alle gjør sitt og at alle monner drar. Det er makt i å endre vaner. Det påvirker over tid både næringsliv og regjeringer. Mindre kjøtt, mindre reising og mer gjenbruk er stikkord for egne valg og handlinger.

Vis mer
Tema: AI- og datadrevne plattformer
Organisasjon: eSmart
Perspektiv: Klynge
Dato: 200813
Sted: VIKEN
Vert: SS

Dette er hva du vil lære:


GrunderskapBærekraft Kritisk infrastruktur Strømdata

Litteratur:Boka «The hard thing about hard things” av Ben HorowitzBoka “Great at work” av Morten T. HansenPodcasten til venture capital-selskapet Andreessen-Horowitz «The h16z podcast»Podcasten «The energy gang» fra Greentech Media

Del denne Casen

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Flere caser i samme tema

#C0042
AI- og datadrevne plattformer

Geir Engdahl

CTO

Cognite

#C0045
AI- og datadrevne plattformer

Michael Link

Forsker

Kongsberg

#C0044
AI- og datadrevne plattformer

Heidi Dahl

Forsker

Sintef

Lytt #C0766

Video for Case #C0766

Tekst for Case #C0766

Velkommen til Lørn.tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn, med Silvia Seres og venner


SS: Hei og velkommen til Lørn i samarbeid med Smart Innovation Norway, mitt navn er Silivja Seres og gjesten min er Tina Skagen, som er COO ved eSmart Systems, velkommen Tina.

TS: Takk for det og takk for at jeg kan være med.

SS: Veldig hyggelig å ha deg med her. Vi skal snakke om eSmart Systems som er et utrolig kult selskap, som disrupter egentlig noe av verdikjeden i energimarkeder. Så skal vi også snakke om hvordan dere bygger markeder for noe som er så nytt og hvordan man gjør det spesielt godt fra Halden. Før vi gjør alt det skal vi snakke litt om Tina. Hvem er du og hvorfor ble du slik?

TS: Jeg er en 37 år gammel dame fra Fredrikstad. Jeg har utdanning som siviløkonom fra Handelshøyskolen i Bergen. Gikk også på Gründerskolen, jeg har alltid vært interessert i entreprenørskap og innovasjon. Jeg har en far som er IT gründer. Jeg er mor til tre barn, to jenter på 8 og 5 og en liten gutt på ti måneder.

SS: Så spør jeg deg om hobby, og da har du i tillegg til disse tre barn, trening og surdeigsbrød.

TS: Ja, surdeigsbrød er min nye korona-skill. Det ble en familiefavoritt nå i våres, da vi tilbragte mye tid på hjemmekontor og i hjemmet.

SS: Er det prosessen eller smaken? Eller begge deler?

TS: Begge deler. Jeg synes det er utrolig gøy å lage noe som er så smakfullt og godt på to ingredienser. Det er jo bare mel og vann, så kan man få til noe som er så bra, det er gøy. Og barna elsker det, og det hjelper jo litt.SS: Ja, jeg må lære meg. Du får sende meg noen gode oppskrifter som vi legger ved i denne podkasten i etterkant. I tillegg til det så har du, etter å ha studert økonomi og lært deg om gründerskap, bestemt deg for å bli med i eSmart. Eller har det vært noe på veien imellom?

TS: Jeg har hatt et par andre jobber før jeg kom til eSmart. Den første jobben min var som kontroller, så den var litt mer i tråd med det man kanskje tradisjonelt gjør når man kommer ut økonom. Så jobbet jeg som prosjektleder i et IT/rådgivningsselskap og jobbet med grensesnittet mellom økonomi og IT, og så hvordan teknologi kan være med på å løse problemer på en mye bedre måte innenfor mange næringer. Det var for fem og et halvt år siden at jeg kom over eSmart og miljøet i Halden. eSmart er en del av en liten klynge der, med tung og solid kompetanse på teknologi, AI og energi. Den gang var eSmart 15 stykk, det var et ganske ferskt selskap, da. De ble etablert i 2013. Jeg snakket med Knut, gründer og CEO, første gang i 2014, og etter å ha snakket med han én gang og hører det selskapet ønsker å få til med den plattformen som bygger både teknologidelen og verdidelen av det problemet man ønsker å løse, det traff meg veldig og gjorde at jeg hadde veldig lyst til å være med på denne reisen. Så januar 2015 startet jeg i eSmart som prosjektleder og så har jeg jobbet med ulike ting fra da av og fram til nå.

SS: Veldig bra. Fortell mer om eSmart.

TS: Det er et selskap som er stiftet i 2013. En liten gruppe veldig dyktige folk, som har jobbet med energi og IT i Halden i mange år før det, som startet eSmart. Selskapet er bygget på de trendene man så for noen år tilbake rundt big data. Da Google kom så man at man var i stand til å prosessere enorme mengder data på veldig kort tid. Hva var det som lå til grunn for det og hvordan kan man bruke den den teknologien som ligger under til å løse andre type problemer? Da var det kort vei fra å tenke muligheter der til område eller energi, siden det er det noe det er sterk kompetanse på her fra før. Det eSmart er bygget på er en plattform for å prosessere store mengder data fra smarte målere hjemme i hus og hjem, som måler strømforbruk. Dette bidrar til økt innsikt i og bedre drift av strømnett, som rett og slett blir billigere og bedrer effektivitet og utnyttelse av ressurser i kraftfeltet.

SS: Det blir en veldig spennende problemstilling, for nå blir det slik at strømnettene har gått fra noe som er utrolig statisk, relativt stabil etterspørsel, relativt stabilt tilbud, til å være noe som er veldig mye mer uforutsigbart. Vi lader bilene våre til ganske like tider, vi skrur på induksjonsovnene våre, det er ikke så veldig enkelt å få systemet til å fungere.

TS: Nei, det er jo et komplekst system. Og det blir ikke mindre komplekst av disse endringene du tar opp her, så både den fysiske infrastrukturen belastes på en annen måte enn tidligere og energimarkedene og alt dette rundt blir også påvirket. Noe av det som eSmart har gjort i den reisen fra 2013 og fram til nå er å se på, ikke bare ulike måter vi kan bruke vår nye plattform, men se hvilke produkt eller tilbud vi kan gå med til markedet nå som vi klarer å kommersialisere og bygge en kommersiell forretning på som kan funde flere offerings lenger bak. Så vi har beveget oss litt bort fra den fleksibilitet -og energimarked delen og kjører veldig mye på det produktet vårt, som nå ganske nylig har fått navnet Grid Vision, som er AI for bilde-gjenkjenning og prediksjoner, rett og slett på inspeksjon av kraftnett for å øke oppetid og redusere kostnader for kraftnettet. Så er det mange, mange problemstillinger som man kan bruke en slik type teknologi på, men på et tidspunkt må man velge og kjøre på noe som man klarer å gi nok kraft og fart til å faktisk vinne et marked på det. Det er jo hele denne eskalerings-problematikken som kommer etter at man har laget en oppstart, som er utrolig spennende og utrolig utfordrende.

SS: Vi kommer tilbake til det om et øyeblikk, men jeg har lyst til at du skal kommentere litt på fordelene med å gjøre dette fra Halden og om klyngen er aktiv i forhold til dere, eller dere i forhold til klyngen.

TS: Klyngen har vært av stor verdi for eSmart. Det er solid, dyp kompetanse i mange av aktørene i den. I Smart Innovation, som er en forskningspartner for oss i mange av de store prosjektene vi har bygget selskapet på, og høyskolen hvor de utdanner folk med både programmerer-bakgrunn og kompetanse, data science, institutt for energiteknikk med sin spesialkompetanse, og mange andre selskaper som er med i klyngen. Klyngen lager arenaer for både å presentere det vi driver med, sette opp nye prosjekter, dele erfaringer, rett og slett lage en møteplass for mennesker, prosjekter og idéer. Det er lett å si i teorien at det høres fint og flott ut, men når man sitter midt oppi det, så ser man også den praktiske verdien av det. For ett lite selskap klarer ikke å gjøre alt på en gang, eller klarer ikke å se alle. Man trenger noen å sparre med og bygge prosjekter med og noen å lage relasjoner med. Da er et slikt miljø veldig verdifullt.

SS: Jeg spurte om det er noen interessante dilemmaer, da nevner du personvern og sikkerhet. Er det så mye interessant man kan utlede fra vår strøm-informasjon? Hva skal folk være oppmerksomme på? Hvorfor er det viktig at vi spør aktører som dere om nettopp de spørsmålene som du nevner?

TS: Kraftnettet er kritisk infrastruktur, så det å behandle data som vi får fra kundene våre på en ordentlig måte er helt avgjørende for å få tillit fra nettopp de kundene og for å kunne tilby noe over tid. Så må nettselskapene passe på dataene de har til sine sluttbrukere/kunder, igjen. Man kan utlede mye av strømdata. Når man setter det sammen med hvor man bor og hvem som bor der, så er det klart at totalt sett så er dette ting som er veldig viktig å ta vare på. Behandle det på en ordentlig måte. For eSmart sin del, som leverandør til nettselskapene, så må de kunne ha tillit til at vi behandler dette separat der det skal være separat, anonymisere der man anonymiserer og selvfølgelig opprettholder krav til GDPR og alle slags personvernregler og ting som måtte gjelde.

SS: Nå har dere vokst fra å være et oppstarts-selskap til en mellom-stor bedrift. Hva er det dere har lært, hva er det viktigste du har lært fra denne reisen? Fra start-up til scale-up.

TS: Nå var ikke jeg med i den aller tidligste fasen, men en oppstart er selvfølgelig krevende. Det er enormt mye arbeid og i skaleringsdelen som vi står midt oppi nå, det er ingen tvil om at det er ekstremsport. Det er på ingen måte mindre arbeid. Tidvis føles det som man løper et maraton, men du sprinter og vet ikke når du kommer i mål. Man jobber med store kunder, store kontrakter. Samtidig, når du er i en skaleringsfase begynner du å få eiere som stiller krav til rapportering, krav til prognosene dine, så har ting en tendens til å ta lenger tid enn man tror. Samtidig som det er viktig å ta vare på den optimismen, man kan ikke gå rundt og tenke at denne kunden signerer ikke før om to år. Du er nødt til å tro at det skjer når man jobber med det. Det er mye og hardt arbeid og det er viktig å passe på å gjøre det sammen med mennesker som det er gøy å jobbe sammen med, som husker på å ha det morsomt, selv om det er krevende.

SS: Hvordan har Covid-19 truffet dere? Du som CEO har litt andre perspektiver på det enn kanskje CTO eller slike som meg, som synes det er bare gøy fordi alle ble så digitale.

TS: Vi gikk gjennom, som sikkert mange andre, mange faser av følelser når det her skjedde. Men vi lente oss på det vi hadde av kriseberedskap og planer. I 2019 ble vi sertifisert gjennom ISO 27001, i det ligger det at man skal ha planer for ulike scenarioer. Vi kunne da iverksette en del av de prosedyrene som ligger i det arbeidet som er gjort der. Overgangen til hjemmekontor gikk veldig, veldig raskt og smertefritt. Vi opprettholdt produktivitet, vi hadde en tid hvor jeg tror vi faktisk hadde økt produktivitet. Mye mindre fravær enn det vi hadde trodd og vi har en gjeng med medarbeidere som er helt fantastisk flinke og de er dedikert til det de gjør. Så leveransene våre gikk som de skulle. Vi jobbet mye for å prøve å ta vare på menneskene våre oppi dette her, det var det aller viktigste. Vi ivaretok smittevern og hadde hyppige informasjonsmøter og vi måtte selvfølgelig ha hyppig og god informasjon opp til styret vårt. Vi har nå både en amerikansk investor og en tysk investor. Om vi syntes ting så vanskelig ut fra Norge, så tror jeg vi kan gange det med ti eller hundre når du sitter utenfor Norge. Vi visste at vi ikke kom til å treffe scenarioer der inntektene våre ville gå til , fordi vi har prosjekter som er støttet av Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd, EU. Og i Norge er det i tillegg myndigheter som støtter opp under næringslivet med ulike pakker veldig kjapt. Ting ser helt annerledes ut fra USA, så jeg tror de lærte litt underveis. Nøye risiko-oppfølging, tett oppfølging av risiko, utvikling i tallene og ta vare på menneskene våre.

SS: Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

TS: Tverrfaglig kunnskap. Realfag vil alltid være viktig, men nå som man ser på teknologi så dypt inn i alle bransjer, alt fra helse til energi til miljø/klimaspørsmål, så handler det om å kunne nok om teknologien og kunne nok om de fagmessige problemstillingene til å kunne anvende det på en gode måte og få verdi ut av teknologien. Det har fortsatt et enormt potensial.

SS: Hvem inspirerer deg Tine, hvor henter du energi fra?

TS: Det er mange steder, mange lokale steder i tillegg til de store som kanskje mange ser opp til. I dagliglivet vil jeg si at det er barna mine som er en kilde både til energi og inspirasjon. Kanskje nå nylig mye i måten de håndterte pandemien på og det samfunnet stengte ned på. De blir fortalt at nå er ting slik og slik også rister de på skuldrene og tar livet som det kommer. Finner nye måter å klemme kjente og kjære på, på avstand. Det er det mye læring og fint i. Så er jeg selvsagt inspirert av Knut og gründer teamet i eSmart, kollegene mine som er ekstremt dyktige. Så vil jeg trekke fram ei som jeg studerte sammen med på gründerskolen, som heter Hanne Lene Dahlgren, som er kokebok-forfatter og vegetar-entusiast. Hun er en fantastisk flink og dyktig dame, som jeg også blir inspirert av, på matfronten og egentlig til å bruke livet til noe som er meningsfylt, tørre å hoppe i ting og prøve å gjøre en forskjell.

SS: Har du noe lesing eller seing som du kan anbefale oss?

TS: Ja, det er noen podkaster som jeg er glad i. En jeg synes er lærerik og nyttig i forhold til det å jobbe i en oppstart er podkasten til Demystifying Venture Capital, som heter Andreesen Horowitz i Silicon Valley. Podkasten deres heter a16z. De tar opp mye forskjellig problematikk knyttet til teknologi start-ups og det å bygge selskaper. Så synes jeg The Energy Gang av Greentech Media har vært veldig spennende, de tar opp ganske brede, ulike temaer knyttet til energi, miljø og teknologi.

SS: Og etter dette så kommer Lørn podkasten, selvfølgelig.

TS: Ja, jeg liker selvfølgelig å høre på Lørn, også.

SS: Jeg tenker at av og til er vi så gode til å beundre historiene fra langt tilbake fordi de virker så mye større, så tror jeg det er utrolig viktig at vi skal være stolte av disse gode norske historiene vi har. Når det gjelder en del av de teknologi-prosjektene som vi samler på her, så tror jeg vi er rett og slett verdensledende. Ikke nødvendigvis verdensledende på å selge dem, vi liker ikke å skryte av det vi gjør og det tenker jeg at vi er nødt til å begynne med. Det er så mye bra.

Dere tenker ikke bare lokalt når det gjelder vekst og salg?

TS: Nei, vi har tenkt internasjonalt fra dag en, og et sitat jeg synes er veldig bra i den sammenhengen er ‘NM er avlyst, det er VM som gjelder’. Hvis du vil være et techselskap og har en visjon om å ta et marked, så har du ikke tid til å ta Norge først, spesielt med teknologi og AI. Det er jo ikke noe som skal sleppes fysisk et sted, det er tilgjengelig fra hele verden og da har vi ingen grunn til å tenke smått når vi kan tenke stort.

SS: Hvis vi snakker om deg som leder, er det noen fordeler man har ved å være dame, har du noen tips du kunne gi som leder?

TS: Ja, nå vet jeg ikke hvordan det er å være mann, så jeg vet ikke om mine tips er spesifikke for å være dame. De tingene jeg kanskje vil fremheve er at det er viktig å lytte. Jeg merker på meg selv at som leder skal man ofte ta beslutninger, så vet man aldri i ettertid om det man besluttet var riktig eller det beste, det er som regel det beste for det tidspunktet som man gjør det. Man gjør det på input av det man kan selv, men også det du hører og lytter til. Så det å lytte på de rundt, både kolleger og interne kilder, selvfølgelig også marked og eksterne ting, evne å ta det inn og gjøre en beslutning av det er viktig. Tørre å ta feil og stå for noe. Kanskje aller viktigst, om man er leder eller ei, tørre å være seg selv. På sikt tror jeg det er vanskelig å klare å jobbe mot et mål og jobbe godt sammen med andre om et mål hvis man prøver å være noe annet enn det man er, da blir man distrahert.

SS: Enig. Har dere bærekraft som vekstmotor og som en del av planene deres? Bruker dere bærekraft som en retningsgivende kraft?

TS: Ja, absolutt. Vi har FNs bærekraftsmål på veggen, vi snakker ofte om dem og vi bruker dem. Produktet vårt, virksomheten vår, er en del av det grønne skiftet. Produktet vårt bidrar til å bruke eksisterende ressurser bedre og at man trenger å investere mindre fysisk. Så handler bærekraft og holdningene rundt det også hva man gjør som privatpersoner. Hva selskapet gjør, ikke bare i produktutvikling, men i daglig virke ellers også. Alt fra det man serverer i kantina til hvordan man håndterer avfall, tilrettelegging av el-bil ladere. Det er mye man kan gjøre rundt et selskap, som knytter seg til bærekraft. Her jobber vi for å bli bedre hele tiden og har disse tingene i bakhodet når vi serverer mat på tilsettingene våre og i alt vi gjør.

SS: Du sier at du ikke har noe livsmotto, men om jeg hadde spurt barna dine eller familien om det er noe som Tina liker å si, hva ville de sagt?

TS: Livsmotto er vanskelig å svare på, men livsfilosofi. Mange ganger handler det om å hoppe i ting, prøve ting. Tok man feil, så tok man feil. men det er bedre å angre på noe man har gjort enn noe man ikke har gjort. Der kom det.

SS: Der kom det, og det kom helt fra deg. Tina Skagen CEO i det flotte selskapet eSmart Systems, tusen takk for at du var med oss i Lørn og inspirerte oss både om fremtiden til energisystemer og til alt fra surdeigsbrød til å være en toppleder som er trebarnsmamma.

TS: Takk for at jeg fikk være med, det var gøy.

Du har nå lyttet til en podkast fra lørn.tech en læringsdugnad om teknologi og samfunn. Nå kan du også få et læringssertifikat for å lytte til denne podkasten på vårt online universitet lorn.university.

Quiz for Case #C0766

Du må være Medlem for å dokumentere din læring med å ta quiz 

Allerede Medlem? Logg inn her:

1

C0766 AI AI og EL - med Tina Skagen

1 / 3

Hvordan får Esmart System til at deres kunder har mer kontroll over deres personlige strømbruk?

2 / 3

Hva er viktig læring for fremtiden?

3 / 3

Hva lærer Tina av sine barn som kan anbefales?

Your score is

The average score is 100%

Du må være Medlem for å kunne skrive svar på refleksjonsspørsmål

Allerede Medlem? Logg inn her:

Vi bruker Cookies for å forbedre brukeropplevelsen av sidene. Les mer om personvern & cookies her