Hvem er du, personlig og faglig? 

Jeg har jobbet i stat hele livet – i politikk og forvaltning – og har alltid likt fart, endring og utvikling. En kollega kaller meg for en entreprenør i staten. Det liker jeg.

Hva leverer din organisasjon, enklest forklart?

Vårt samfunnsoppdrag er å vere et av samfunnets viktigste virkemiddel for å sikre ansvarlige pengespill, sterk frivillighet og trygge stiftelser.

Hva bør jeg lære fra deg?

Jeg er opptatt av å rekruttere de beste folka, sette saman kompetansen og lede rundt det. Je ser alltid etter muligheter og er kjapp i snuen. Tar grep.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden? 

Vi må forstå sammenhenger mellom samfunn, mennesker og teknologi og forstå utfordringene og mulighetene teknologien gir oss. Det er også viktig å forstå hvordan vi kan få mennesker med på nødvendige endringer.

Noen interessante nye dilemmaer? 

Teknologien utfordrer oss på personvern, men gir oss også fantastiske muligheter til å støtte ytringsfrihet og demokrati. Her er det vanskelig å finne et godt balansepunkt, fordi det vil bli forsøkt utnyttet av ikke så velmenende krefter.

Hvem inspirerer deg?

Jeg blir inspirert av å vere sammen med dyktige, gode og positive folk. Det finner jeg her i Lotteri- og stiftelsestilsynet. Det fant jeg også i Klima- og miljødepartementet. Dette er folk som vil godt for samfunnet og menneskene.

Noe anbefalt lesing eller seing, så vi kan lære mer?

Jeg mener vi kan lære ekstremt masse av historien. Jeg har nylig lest tre bøker som handler om borgerkrigen i Spania på slutten av 30-talet. Det som forårsaket borgerkrigen ser vi tendenser til i dag. Stor grad av ytterliggående radikalisering – på begge sider. Bøkene skildrer hvor galt det kan gå når polariserende krefter får overtaket. De bekrefter at vi trenger engasjerte politikere både lokalt og nasjonalt som bidrar til en god samfunnsdebatt med et godt debattklima der gode argumenter vinner fram.

Ditt viktigste prosjekt det siste året? 

Det viktige prosjektet for meg siste året er at jeg er tilbake i Lotteri- og stiftelsestilsynet der vi nå kjører tidenes endringsprosjekt med utgangspunkt i ny strategi. Stikkord er ny organisasjonsmodell, nye måter å jobbe og lede på.

Beste overraskelse fra Covid-19? 

Den beste overraskelsen er hvor mye mer effektivt det er jobbe hjemmefra enn det jeg trodde i forkant av Covid-19 og hvor raskt vi takler digitale verktøy og digital samhandling når vi må. Så har Lotteritilsynet spilt en viktig rolle i forvaltningen av flere krisepakker til frivilligheten og der har mine kollegaer imponert. Viljen og evnen til å hjelpe frivilligheten innen gitte rammer er stor. Applaus til de og alle andre i statlig og kommunal forvaltning som får hjulene til å gå rundt!

Kan bærekrafts brukes som vekstmotor? 

Ja! Jeg har gått frå å vere en del av en regjering som styrer landet i en retning der bærekraft også er vekstmotor for nye arbeidsplasser. Nå er jeg blitt en del av sivilforvaltningen på områder der mange ser til Norge for bærekraftige løsninger innen våre felt, f.eks. pengespill. Ansvarlige pengespill er en forretningsmodell som mange ser til oss for å lære av.

Ditt favorittuttrykk, i krevende tider? 

Det er bare å gønne på!