Nøkkelen til suksess? Fiasko.​ - LØRN.TECH
Rapporten er basert på episode 508 med Mariann Karlsen.
Rapporten er basert på episode 508 med Mariann Karlsen.

Nøkkelen til suksess? Fiasko.​

Endring er noe som skjer og vanskelig å unngå. Endring tvinger seg fram og det er opp til enkeltpersoner å tilpasse seg disse endringene. Dersom bedrifter i en bransje ønsker å beholde posisjonen sin er de nødt til å tilpasse seg endringene og dekke behovene som dukker opp. For å kunne gjøre dette er de nødt til å skaffe seg relevant informasjon og ikke være redd for endringer. Bedriftene er også nødt til å lære av de feilene de gjør. Fiaskoer er ikke til å unngå på veien mot suksess.

Endring og fiasko er to viktige milepæler i veien mot suksess og videreutvikling. Endring fører til at vi må prøve det ukjente ved å ta i bruk nye arbeidsmetoder og rutiner. Og gjennom fiasko kan vi lære av våre feil og ta de rette valgene. Vi trenger å lære av fiaskoene. Endringer kommer ofte, og det beste vi kan gjøre er å forvente det nye og hente inn ny kunnskap for å takle overgangen.

Endring er uunngåelig

Mariann Karlsen er lederen for Sarpsborg næringsforening. I denne podkasten har hun et stort fokus på endring. Ifølge Karlsen tvinger endring seg fram uansett, og det beste man kan gjøre for å henge med på lasset er å forberede seg. Før endringene forekommer bør man ha en praktisk vilje til endring. For å forberede deg på disse endringene bør du også skaffe deg relevant kunnskap, og du må være villing til å akseptere endring. Det er ingen ting mer naturlig i verden enn endring. Endringene kommer om man så vil eller ei, og det beste man kan gjøre er å forvente det.

Et godt eksempel på et selskap som har tilpasset seg endringer over til er Apple. Når Apple først lanserte sin multimediaavspiller iTunes var dette en revolusjonerende innovasjon. Over tid og etter hvert som endringene begynte å tvinge seg frem, så Apple behovet for tilpassing. I tillegg til en multimediaavspiller hvor forbrukerne kjøpte mediene de ønsket, lanserte teamet i Apple Inc. strømmetjenesten Apple Music. Forbrukerne av Apple Music hadde nå tilgang til en rekke lister med sanger gjennom et månedlig abonnement. Apple eliminerte behovet for å velge hos forbrukerne i tillegg til å sikre seg en månedlig inntektskilde.

På den motsatte siden av skalaen har vi bedriften Kodak. Den gamle giganten stod bak oppfinnelsen av filmrullen. Dessverre for Kodak opplevde fotofilm-markedet endringer i form av digitalisering. Kodak gikk konkurs fordi de valgte å ikke følge de nye endringene og så heller ikke på de nye produktene som en trussel.

Fortell om dine «fuck-ups»

Å fortelle andre om situasjoner hvor man ikke har oppnådd de resultatene man ønsket kan være ukomfortabelt, men ifølge Karlsen er dette svært viktig. Ledelse har ikke noe fasit. Som leder må du kjenne dine ansatte, du må kommunisere og du må tørre å lede. Et annet viktig punkt som Karlsen belyser er at du som leder må tørre å fortelle om dine «fuck-ups»! Vi må tørre å anerkjenne de som prøvde, men ikke fikk det til og gi dem en klapp på skulderen for forsøket. Vi må tørre å feire de som bommer. Hvis vi ikke feirer de som feiler, og ikke tør å feile selv vil vi aldri kunne utvikle oss til det bedre. Å feile er ikke til å unngå i reisen mot suksess. For hver suksesshistorie ligger det 10 fiaskoer bak. For å kunne lære og vokse er vi nødt til å anerkjenne disse fiaskoene og godta dem som en del av suksessreisen vår.

Steve Jobs er et kjente navn i verden. Han er mannen bak gigantsuksessen Apple Inc., men historien hans består av mer enn bare oppturer. Da Jobs var i 30 årene fikk han sparken fra selskapet han selv startet opp. Til tross for at dette førte han inn i en midtlivskrise, ga ikke Jobs opp på seg selv. I sin tid borte fra selskapet lanserte han blant annet Pixar Animation Studios, før han senere returnerte til Apple og revolusjonerte markedet med sine berømte iPod, iPhone og iPad.

En annen gigant innen sin bransje er Oprah Winfrey. Hun er damen bak suksess-showet The Oprah Winfrey Show som var på luften i 25 år, og som for tiden har en nettformue på 2,6 milliarder dollar. Før hennes store debut på showet People Are Talking, jobbet Winfrey som en nyhetsreporter før hun fikk sparken for å være «for emosjonelt engasjert» i historiene hun fortalte. Tv-produsenten fortalte Winfrey angivelig at hun var «uegnet for TV-nyheter».

Konklusjon

Endringer og fiasko har mer med hverandre å gjøre enn man skulle tro. Endringer er usikkert og handler ofte om noe nytt, noe ukjent. Hvis endring hadde vært kjent og komfortabelt hadde vi ikke hatt behov for å prøve og feile. Endringer krever at vi prøver ut nye metoder og rutiner for å lære oss den beste måten å håndtere endringene på. Gjennom å feile kan vi lære av våre feil.

Å være en leder i dag handler ikke bare om å få bestemme. Du må tørre å lede og vise alle sider ved deg selv både for dine ansatte, men også ovenfor deg selv. Lær av dine feil og vis at det er greit å bomme av og til så lenge man benytter muligheten til å vokse og utvikle seg. Akkurat nå står vi i en situasjon hvor alt er usikkert. Vi står i en pandemi og lurer på hva slags endringer en slik krisesituasjon vil bringe. I slike situasjoner er det svært viktig å forberede seg på endringene, samle inn informasjon og ikke minst teste ut nye ideer. Det kommer til å dukke opp noen fiaskoer i en slik prosess, men det viktigste er å ta lærdom av dette.

Skrevet av: Tord Oscar Bognæs Magnusson, Adis Zulic og Aya El-Helou. Høgskolen i Østfold. 11.04.20.

Share this post

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Filter by perspective

Filter by subject

Search name, company, subject or keyword

#0702

Å skape engasjement

Ekspørt:

Charlotte Warner

COO

Fra Lindas dekor

#0701

Den smarte hytta

Ekspørt:

Torfinn Solem Schiefloe

Salgssjef

Fra Sikom

#0700

Tid for Homesourcing..?

Ekspørt:

Hågen Lynum

Daglig leder

Fra Prototal

#0699

Radikal og realistisk

Ekspørt:

Andreas Sjalg Unneland

Leder

Fra Sosialistisk Ungdom