#0711: Innovasjon krever fremtidstro - LØRN.TECH

Tema: POLITICS

#0711: Innovasjon krever fremtidstro

Expørt: Torill Eidsheim

Stortingsrepresentant for Høyre Hordaland og leder for Teknogruppen

fra Høyre og Teknogruppen

Med lørner Silvija Seres

Har korona gitt oss en ”sommerfugleffekt”? I denne episoden av #LØRN snakker Silvija Seres med stortingsrepresentant for Høyre og leder for Teknogruppen, Torill Eidsheim, om tanker rundt den digitale fremtiden. Hva er det som venter oss, og hvordan jobber man med teknologiutvikling i politikken?

Noen kjappe med ekspørt Torill Eidsheim

Hvem er du, personlig og faglig?
Kommer fra Nordhordland like nord for Bergen. Har 25 år bak meg med design og markedsføring innen media, møbel og tekstil-industri. Er nå stortingsrepresentant fra Hordaland og Høyre.

Hva er den viktigste kjerneverdien til ditt parti?
Troen på enkeltmennesket og at fellesskapet blir sterkere når det preges av frihet under ansvar.

Hva motiverer deg mest ved dette oppdraget?
Kunne påvirke samfunnets utvikling i den retning jeg mener er viktig for at våre barn og barnebarn også skal kunne få et godt liv.

Hva synes du er de mest interessante dilemmaer?
Jeg har hittil trodd at den største opplevde endringen ville komme gjennom kunstig intelligens og 5G, men denne tvungne endringen vi nå står i ryster i den normale behovsstyrte innovasjonsutviklingen.

Dine beste tips til innovasjon i politikk?
Politikkens mål, uavhengig av partipolitikk, er å gjøre fremtiden enda bedre for oss alle. Deretter må politikken anerkjenne et bredt innovasjonsbegrep som grunnlaget for videre økonomisk vekst. Sist men ikke minst må vi politisk ut av «silotenkingen».

Dine 3 viktigste prosjekter siste året?
1. Helsenæring
2. Spesialrepresentant for Arktis i OSCE
3. Rus- og psykiatri politikk

Nevn 3 personer inspirerer deg, nasjonalt eller globalt?
Bill Gates, Ursula von der Leyen og Erna Solberg.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?
Jeg tror den verden vi kjenner i dag vil være ganske annerledes om 10 år. Jeg mener vi må bygge opp under tettere forbindelser mellom ulike fagmiljøer – også mellom yrkesfag og akademia.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?
Å sikre at alle får tilgang til utdanning.

Viktigste nye perspektiver fra Covid-19?
Vi KAN endre oss raskt, når vi må. Forurensning, digital utvikling og sosial adferd er tre områder som over natten endret seg. Vi må bruke den endringsforståelsen folk har fått bærekraftig.

Hvordan er du som politiker, og hvorfor funker det?
Får ofte høre at jeg er en annerledes politiker. Er kanskje litt nerdete av meg; liker detaljer men prøve å se sammenhengene. Jeg har en kreativ yrkesbakgrunn og tror det ligger i ryggmargen å tenke «annerledes».

Noen viktige bærekrafts-perspektiver?
– Klimaendringer – utslippsreduksjon og klimatilpasning
– Utvikling av smarte byer, samfunn og miljø
– Sosiale forhold – utdanning og tilgang til arbeidslivet

Ditt livsmotto?
Mine barn hevder at mitt motto er: Tenk på noe annet, så går det (vonde) over.

Kan du oppsummere vår samtale med 5 ord?
I dag velger vi fremtiden.

Dette lørner du:

Data som nasjonal ressurs 
Norges unike posisjon og muligheter 
De nye jobbene 
Regulering som driver innovasjon 
Livslang læring 

Anbefalt litteratur:

Identitet av Francis Fukuyama – en skarp advarsel om at hvis vi ikke skaper en universell forståelse av menneskelig verdighet, fordømmer vi oss selv til kontinuerlig konflikt.

Vår største oppgave politisk akkurat nå, mener jeg er å nettopp å skape fremtidstro. En krise kan skape muligheter, men kun dersom man har tro på å kunne overvinne den.

Torill Eidsheim

Dette er Høyre og Teknogruppen

Høyre ble stiftet i 1884. Det er et konservativt parti, som setter tillit til og respekt for enkeltmennesket høyt. Statsminister og partileder er Erna Solberg.

Teknogruppen er en tverrpolitisk møteplass for teknologi-interesserte stortingsrepresentanter.

Refleksjon

Hva mener du om folkets egen vilje til endring ved globale påvirkende krefter slik som Covid pandemien ovenfor hvilket resultat av positive normer som spirer ut fra akutte omstillinger? Og hvordan skal samfunnet klare å vanne de forbedrende utspringene?

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Filter by perspective

Filter by subject

Search name, company, subject or keyword

#0719

Autonomi, strømnett og innsikt

Ekspørt:

Cato Vevatne

#0718

Alle må med på visjonen

Ekspørt:

Ole Erik Vestøl Endrerud

Founder og CEO

Fra Shoreline

#0709

Å tørre å prøve

Ekspørt:

Terje Andreassen

Daglig leder

Fra Moen Marin

#0708

Gjenbruk innen masser

Ekspørt:

Espen Lea

Gründer og CEO

Fra SafeRock