#0729: Muligheter for vekt i Norsk industri - LØRN.TECH

Tema: ENERGYTECH

#0729: Muligheter for vekt i Norsk industri

Expørt: Preben Guttormsen

Daglig leder og partner

fra Panterra

Med lørner Silvija Seres

Hva er viktig for å velge og utvikle kundene sine for å komme raskest i mål på begge sider? Og hvordan håndtere den endringsperioden vi er inne i nå? I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med daglig leder og partner i Panterra, Preben Guttormsen, om og hvordan de bygger et team som spiller hverandre gode med formel 1 som inspirasjon.

Noen kjappe med ekspørt Preben Guttormsen

Hvem er du, personlig og faglig?
Fremoverlent, engasjert grunder med lidenskap for å bygge en stolt Norsk bedrift som kan levere produkter av høyeste kvalitet, produsert i Norge. Den største faglige kunnskapen har jeg fått gjennom mine ansatte og samarbeidspartnere.

Hva er det viktigste oppdraget i din organisasjon, og hvorfor trigger dette deg?
Min viktigste oppgave er å spille alle mine medarbeidere gode. Blir trigget av utvikling og skaperprosess.

Hva bidrar du med på en unik måte, hva bør vi alle lære fra deg?
Panterra har hatt en kraftig vekst og kursendring de siste årene. Overordnet for å lykkes har vært å utvikle en bedriftskultur blant de ansatte som fremmer samarbeid og endringsvilje.

Hva tror du er relevant kunnskap eller evner for fremtiden?
Tilpasningsdyktighet og evne til å tilegne seg relevant ny kunnskap.

Nevn 3 personer inspirerer deg, nasjonalt eller globalt?
Mine 32 ansatte inspirerer meg hver eneste dag!

Data som ressurs – personalisering eller personvern?
Vi har forlengst erstattet Excel regneark med fullblods CRM-system for sentralisering av data og for å ha god kontroll på hva vi lagrer om våre kunder og ansatte. Gjennom gode datasystemer og rutiner sikrer vi god integritet og tilgjengelighet som gjelder personopplysninger.

De nye jobbene – alle skal med eller jakt på nye hoder?
For å komme videre mot Industri 4.0 vil vi ha behov for et kompetanseløft innen forståelse av digitalisering og avansert produksjon. Mitt tips til alle fremtidige arbeidstagere er at hver og en lærer seg å ta i bruk ny teknologi så raskt som mulig.

Dine 3 viktigste prosjekter siste året?
– Endring av organisasjonsstruktur
– Kartlegging av prosesser for effektivisering
– Danne grunnlag for ny handlingsplan, Panterra mot I 4.0

Dine 3 beste tips til lignende selskaper?
– Bygg selskap med visjon og plan for fremtid
– Få med en god partner/e
– Sikre økonomi

Hvordan går dere fra pilot til marked, fra startup til scaleup?
– Samarbeid med kunder
– Markedsføring
– Innovasjonsprosjekt
– Klynge

Hvordan riggere dere for fremtiden, fra kort til lang sikt?
Vi har allerede på plass et ERP-system som er godt egnet for videre oppskalering mot Industri 4.0. På kort sikt har vi investert i autonome roboter som skal bidra med å effektivisere våre sveiseprosesser.

Viktigste nye perspektiver fra Covid-19?
– Sikre kontrakter
– Sikrere leveranser
– Trygge alternativ drift
– Jobbe digitalt

Ditt livsmotto?
Ikke utsett noe som kan gjøres i dag!

Dette lørner du:

Team building
Tips for å bli robust for endringer
Å være samkjørt
Tips for å bli skalerbar

Anbefalt litteratur:

Den enkleste måten å skape et problem på er å utsette det

Preben Guttormsen

Dette er Panterra

Informasjon kommer…
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Filter by perspective

Filter by subject

Search name, company, subject or keyword

#0719

Autonomi, strømnett og innsikt

Ekspørt:

Cato Vevatne

#0718

Alle må med på visjonen

Ekspørt:

Ole Erik Vestøl Endrerud

Founder og CEO

Fra Shoreline

#0709

Å tørre å prøve

Ekspørt:

Terje Andreassen

Daglig leder

Fra Moen Marin

#0708

Gjenbruk innen masser

Ekspørt:

Espen Lea

Gründer og CEO

Fra SafeRock