LØRN Case #C0593
Digitalisering og sveising
Hvordan får man til å jobbe mer sammenkoblet? Og hvordan oppgraderes kunnskapen i byggbransjen? I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO og Eier av FeC, Kathrine Molvik, om hvordan de hjelper sine kunder med å tenke nytt og sammen ser etter løsninger for å effektivisere både produksjon og kommunikasjon i kundene sine prosjekter.

Kathrine Molvik

CEO / grunder / sveiser

FEC

"Jeg tror vi burde bruke mer fokus på hvordan vi kommuniserer og bruker ressurser, fordi jeg mener at her kan vi spare mye tid og penger."

Dette er LØRN Cases

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. 

Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

En LØRN CASE er en kort og praktisk, lett og morsom, innovasjonshistorie. Den er fortalt på 30 minutter, er samtalebasert, og virker like bra som podkast, video eller tekst. Lytt og lær der det passer deg best! Vi dekker 15 tematiske områder om teknologi, innovasjon og ledelse, og 10 perspektiver som gründer, forsker etc. På denne siden kan du lytte, se eller lese gratis, men vi anbefaler deg å registrere deg, slik at vi kan lage personaliserte læringsstier for nettopp deg. Vi vil gjerne hjelpe deg komme i gang og fortsette å drive med livslang læring.

Vis

Velg ditt format

Varighet: 15 min

Ta quiz og få læringsbevis

Du må være medlem for å ta quiz

Ferdig med quiz?

Besvar refleksjonsoppgave

Du må være medlem for å gjøre refleksjonsoppgave.

Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?

Jeg arbeidet innenfor en nisje (sveising) og gjennom erfaring så jeg at hele bransjen arbeidet på en lite effektiv måte, så det var dette jeg mente jeg kunne prøve å endre på.

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Vi utfordrer kunden våre til å tenke nytt og ser etter løsninger for å effektivisere både produksjon og kommunikasjon i prosjektene til våre kunder

Hva fokuserer du på innen teknologi/innovasjon?

Faktisk egentlig på hvordan vi kommuniserer og bruker ressurser, fordi jeg mener at her kan vi spare mye tid og penger.

Hvorfor er det spennende?

Det er aldri en kunde eller en dag som er lik, og det er alltid nye problemstillinger.

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Internasjonaliseringsprosjektet vårt på Gran Canaria.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

Digitalisering i alle ledd og kommunikasjon,

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Vi har en stor vilje til å jobbe med digitalisering og mye ressurser blir lagt i dette, vi har også et lavt hierarki struktur som gjør at vi lettere kan fokusere på god kommunikasjon i alle ledd og mellom disipliner.

Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?

Jeg arbeidet innenfor en nisje (sveising) og gjennom erfaring så jeg at hele bransjen arbeidet på en lite effektiv måte, så det var dette jeg mente jeg kunne prøve å endre på.

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?

Vi utfordrer kunden våre til å tenke nytt og ser etter løsninger for å effektivisere både produksjon og kommunikasjon i prosjektene til våre kunder

Hva fokuserer du på innen teknologi/innovasjon?

Faktisk egentlig på hvordan vi kommuniserer og bruker ressurser, fordi jeg mener at her kan vi spare mye tid og penger.

Hvorfor er det spennende?

Det er aldri en kunde eller en dag som er lik, og det er alltid nye problemstillinger.

Dine egne relevante prosjekter siste året?

Internasjonaliseringsprosjektet vårt på Gran Canaria.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?

Digitalisering i alle ledd og kommunikasjon,

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?

Vi har en stor vilje til å jobbe med digitalisering og mye ressurser blir lagt i dette, vi har også et lavt hierarki struktur som gjør at vi lettere kan fokusere på god kommunikasjon i alle ledd og mellom disipliner.

Vis mer
Tema: Moderne ledelse
Organisasjon: FEC
Perspektiv: Mindre bedrift
Dato: 200129
Sted: VESTLAND
Vert: Silvija Seres

Dette er hva du vil lære:


Byggbransjen kulturforskjellerOpplæring Sveising

Mer læring:

http://fec.as fec.as</br >

Del denne Casen

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Din neste LØRNing

Flere caser i samme tema

#C0250
Moderne ledelse

Marie Louise Sunde

Lege og gründer

HunSpanderer

#C0269
Moderne ledelse

Benth Eik

Administrerende direktør

BlockWatne

#C0313
Moderne ledelse

Petter Sveen

Country Manager

Lineducation

Lytt #C0593

Tekst for Case #C0593

Velkommen til Lørn.Tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn med Silvija Seres og venner.

Silvija Seres: Hei og velkommen til Lørn. Navnet mitt er Silvija Seres. Temaet i dag er Energytech og gjesten min er Katrine Molvik som er daglig leder og eier i FeC AS. Velkommen Katrine.

Kathrine Molvik: Takk skal du ha.

Silvija: Vi skal snakke om innovasjon i sveising. I tillegg til det så skal vi snakke om digitalisering gjennom et annet selskap som du eier og leder som heter Droplets. Jeg synes det er veldig morsomt at en dame bestemmer seg for å fornye en så både mannsdominert og tradisjonell industri som har med rør å sveising å gjøre. Så vi kommer til å snakke mye om det, men før vi gjør det så håper jeg du kan fortelle oss litt om hvem Katrine er og hva som driver henne.

Kathrine: Ja, jeg er 40 år. Har 4 barn og har utdannelse som industrirørlegger. Fagbrev i det. Også har jeg tatt rør konstruksjons ingeniør, sveise ingeniør og sveiseinspektør i senere tid, da.

Silvija: Og hva er det med sveising og rør som er spennende og hvordan tenker du nytt rundt det i FeC?

Kathrine: Jeg har alltid vært fascinert av det som skjer i materialene under oppvarming. Også har jeg jobbet som prosjektleder og avdelingsleder i et selskap der jeg fikk muligheten til å bygge opp sveiseverkstedet. I den forbindelsen følte jeg meg veldig alene, også så jeg at måten vi opererer med når vi kommer til en kompetanse som er innenfor et nisje området ikke er særlig effektiv. Så når jeg startet FeC i 2014 så var det med tanke på å effektivisere den måten vi jobber på, da.

Silvija: Ja. Katrine du jobbet i et annet selskap før du bestemte deg for å starte FeC. Var det det arbeider der som fikk deg til å tenke på at dette kan jeg gjøre annerledes eller bedre?

Kathrine: Jeg satt veldig mye alene med en nisje kompetanse og ønskte et større nettverk på problemstillinger rundt faget. Og det var hoved grunnen til at jeg begynte, da. For det er en  kompetanse som vi har som er sveiseingeniør kompetansen - er ikke så veldig lett å få tak i. Så da ville jeg gjerne endre modellen, da. På den måten å jobbe på.

Silvija: Hvordan burde man jobbe bedre sammenkoblet?

Kathrine: Dette her er jo en nisje kompetanse så vårt mål var å samle den nisje kompetansen i et ekspertisesenter. Sånn at vi kunne tilby tjenestene våre til flere og samtidig bygge på hverandre sin erfaring og kompetanse i fra før, da. Spille hverandre gode rett og slett. Sånn som advokatene har gjort tidligere. Å samle seg i advokathus. Så var planen at vi kunne gjøre det innenfor sveis.

Silvija: Ja! Du forresten jeg hørte et eller annet sted at verdens beste sveiser bor i Norge? Noen som har vunnet et sånt verdensmesterskap?

Kathrine: Ja, de har jo både NM og Verdensmesterskap og Europamesterskapet i sveising. Det som er gjentakende da er at de tror at vi jobber med den fysiske sveise biten, men vi sitter jo egentlig bare på dokumentasjon og materialer. Så vi sitter på ingeniør biten, da. Så vi har ikke så veldig mye med selve sveiseren å gjøre sånn i vårt daglige virke.

Silvija: Dere planlegger rett og slett, og sørger for at det som sveiseren skal sette opp kommer til å funke.

Kathrine: Ja.

Silvija: Jeg har vært innom et veldig stort renoveringsprosjekt relativt nylig og noe av det som var vanskeligst for meg som byggherre var egentlig hvor utrolig dårlig alle snakket sammen. Hvorfor er det sånn?

Kathrine: Jeg tror det er flere grunner til det. Jeg tror en av grunnene er at veldig mange som sitter på en eller annen rolle er redd for avsløre hvis de ikke kan noe, så de tør ikke å spørre. En annen ting å gjøre er at vi har med å gjøre veldig mye forskjellige kulturer gjerne i et miljø. Og andre kulturer har gjerne ikke så lav hierarki struktur som vi har her i Norge. Og dette har jo vært en av mine fanesaker at digitalisering er jo veldig bra at vi gjør. Men en annen ting er at vi har mye, mye å spare på å bedre kommunikasjonen på tvers av disipliner.

Silvija: Og jeg tror også at det er noe med å gjøre om at det kommer veldig mange nye løsninger og nye krav også. Og min erfaring var at folk var rett og slett ikke kunnskapsrike nok. De visste ikke nok om det nye som er bedre måter å gjøre det på, eller det som faktisk kreves i type isolering eller energi effektivitet, eller.. Hvordan driver dere å oppdaterer kunnskapen?

Kathrine: Vi er ute hos veldig mange forskjellige kunder, så vi får på en måte kontinuerlig feedback og utfordring ute hos kunden, da. Samtidig så engasjerer vi oss i nettverk innenfor vårt segment og prøver å delta på det som finnes av arrangementer, da.

Silvija: Katrine, er det energisektoren dere fokuserer på siden du snakket om varme i disse rørene, eller er det hvilken som helst type rør?

Kathrine: Det er egentlig alle som driver og sammenføyer materialer som har noe som helst krav til utførelsen å gjøre. Så det kan være og olje og gass, det kan være energi, det kan være verftsindustrien… Så egentlig mange forskjellig.

Silvija: Så har jeg også veldig lyst å spørre deg, du er en dame i en veldig mannsdominert verden på mange måter. Fordel eller ulempe?

Kathrine: Begge deler tror jeg.

Silvija: Hvordan?

Kathrine: Noen ganger så må du vise litt ekstra at du faktisk kan noe. Andre ganger så blir du lyttet til enda mer fordi at du er dame. Så det varierer veldig.

Silvija: Men jeg tenker at når man først har etablert kunnskapsnivået sitt og derfor har kredibilitet autoritet så er det egentlig kanskje en fordel rett og slett?

Kathrine: Ja, ofte så tenker jeg det.

Silvija: Dette andre selskapet ditt Droplets, hva er det for noe?

Kathrine: Det er et digitalisering selskap der vi sammen med FeC og andre samarbeidspartnere som vi prøver å gå sammen med nå - skal digitalisere alt som har med sveising å gjøre.

Silvija: Og det er?

Kathrine: Det er alt ifra logging av parameter til kontroll på utstyr, kontroll på sveiseprosedyrer, kvalifiseringer… Det er veldig masse som skjer på Excel ark og Word for sveiserne i dag. Det er Droplets som på en måte skal digitalisere alle disse prosessen innenfor sveis. Helt i fra første kontakt med kunde til du avslutter prosjektet.

Silvija: Så fra spesifikasjon og design til implementasjon og vedlikehold?

Kathrine: Ja, og oppfølging underveis og tredjeparts oppfølging…

Silvija: Og Droplets jobber da med andre i byggebransjen og? For jeg tenker at der er integrasjonen ganske vesentlig?

Kathrine: Ja, nå er vi i en veldig tidlig fase og har fått støtte fra Innovasjon Norge. Så vi er fremdeles på utviklingsstadier. Og vi har fått noen samarbeidspartnere så vi kan teste ut de delene av programvaren som er klar til test. Så det er veldig spennende.

Silvija: Er det noen interessante kontroverser? For eksempel når vi snakker med folk som digitaliserer helsesektoren så er det dilemmaer rundt personvern og bruk av data… Det er mulig at det eneste kontroverset er at man burde digitalisert raskere? Eller hva tenker vi?

Kathrine: Ja altså vi har jo utfordringer med at bedriftene ønsker å sitte på kompetansen sin og de prosedyrene som de allerede har veldig lukket for seg selv. Og det gjør jo til at andre bedrifter må gjøre samme jobben to ganger i steden for at man åpner litt opp og ta spesielt de tingene som er relativt standard og samkjører de på en annen måte. Så det er en utfordring. Og i forhold til deling av dokument, sant. Bedriftene er ofte redd for at et digitaliseringsverktøy eller et selskap som driver med det skal på en måte glippe på et eller annet  hvis, og dele informasjon til andre, da. Så det er en del utfordringer.

Silvija: Rett og slett en mistanke om at det ikke kommer til å funke og derfor så gjør man det ikke.

Kathrine: De stoler ikke helt på det enda kanskje.

Silvija: Ja, det er sånn det ofte er med nye prosesser og nye tjenester, men jeg tror også det er helt sikkert ting som glipper når man gjør noe nytt. Men det er ikke noe annen måte å gjøre det på enn å teste og å forbedre.

Kathrine: Absolutt.

Silvija: Hvordan vokser dere markeds inntrykket deres?

Kathrine: Nå har jo FeC jobbet veldig mye med konsulentvirksomhet ut mot bedriftene. SÅ vi er jo veldig styrt av oljepriser og markedet generelt. Men vi prøver å stable opp på beina en mer grunn struktur i forhold til opplæring. Og det mest spennende prosjektet vi har nå er internasjonalisering mot gran canaria og los palmas. Så det håper jeg at skal gi oss en mer stabil grunnstamme i tillegg til konsulent tjenester.

Silvija: Men driver dere da å leverer konsulent tjenester til energi bransjen? Eller hva gjør dere der?

Kathrine: Der holder vi på å bygge opp et opplæringssenter på sveis. Og da skal vi ta for oss sveiseren, men helt opp til ingeniør og innkjøp og ledere, da.

Silvija: Er det noen internasjonalt som du ser opp til? Som gjør noe lignende? Det kan godt være i en nærliggende bransje om det ikke er energi eller bygg.

Kathrine: Når det kommer til modellen vår med delingsøkonomi der vi deler på kompetansen vår innenfor en nisje, så vet jeg ikke om noen per i dag som gjør akkurat det. Når det kommer til internasjonale selskap som driver med kursing og opplæring på sveis, så finnes det en del veldig gode, dyktige sentre rundt om kring. Hubert institute of welding i USA for eksempel. Jeg kjenner ikke veldig godt til de, men jeg har fulgt de litt på sosiale medier, da.

Silvija: Så de er gode til å lære folk opp, men kanskje ikke til å koble dem til en livslang læringsprosess.

Kathrine: Jeg er usikker på hvordan de kobler de opp siden jeg ikke kjenner de så godt. Jeg har ikke vært å besøkt de eller har noen kontakter. TWI og er jo veldig god på opplæring. De tror jeg og har en veldig god tilnærming i forhold til å få det ut i produksjon. Der har jeg vært i samtale med noen, men jeg kjenner de ikke veldig godt heller.

Silvija: Hva tror du vi burde lære mer om for fremtiden? Hva er relevant kunnskap?

Kathrine: Digitalisering er jo veldig viktig i alle ledd. Men det som jeg mener som det blir snakket for lite om, det er kommunikasjon. Det hjelper lite å digitalisere alt hvis vi mister kommunikasjonen. Eller hvis vi slutter å fokusere på det. Jeg mener vi må fokusere enda mer på kommunikasjon.

Silvija: Nevnte du TWI som internasjonale eksempler på opplæring. Men er det noen unike fordeler dere har på å være basert i Norge? Altså noe som gir dere en fordel til å gjøre ting ekstra bra?

Kathrine: Ja det som jeg selv har dratt med meg som jeg tenker er en fordel er jo at jeg har vært å jobbet i verkstedet selv og har utdanningen min derfra. Også har jeg og jobbet som ingeniør i forskjellige prosjekter, og det har alle de som har vært ansatt og har samme erfaring. Så det er en fordel å sitte på begge sider av bordet for vi kan forstå begge sider veldig godt. Så det tror jeg absolutt er en av våre fordeler.

Silvija: Lite hierarki og mye tillit.

Kathrine: Ja det og, sant. Vi er vant med at vi kan snakke sammen på tvers av hvilken rolle. Altså uavhengig av hvilken rolle man har i selskapet da.

Silvija: Veldig bra. Du hvor kan vi lære mer om det dere gjør.

Kathrine: Vi er mest aktiv på Facebook og Instagram og LinkedIn egentlig. Også har vi jo en nettside.

Silvija: Så man kan lære litt mer om sveising og sånt?

Kathrine: Ja, der kan du jo lese om hva prosjekter vi har. Og vi holder jo kurs så vi har jo hatt noen stortingsrepresentanter på sveisekurs for eksempel. For å vise de litt om hva egentlig sveising går på. Og det blir lagt ut, men det blir lagt ut i sosiale medier da stort sett når det er kurs som pågår.

Silvija: Du har du et lite… Et yndlingssitat som du kan legge igjen til våre lyttere?

Kathrine: Ja, det er jo litt sånn som pippi da: “Dette har jeg ikke gjort før, så det går sikkert bra”.

Silvija: Jeg tror det er veldig viktig å ikke tro at på en måte at man bare satser på det som man har 100% sikkerhet på, for da gjør man aldri noe nytt rett og slett.

Kathrine: Nei. DU skal ha litt sug i magen på nye ting, da er det bra.

Silvija: Du Katrine vi snakker om mye forskjellig, men hvis du må velge en ting folk skal huske fra vår samtale, hva skal det være?

Kathrine: Tenke på digitalisering og kommunikasjon. Det bør man fokusere videre.

Silvija: Veldig bra Katrine Molvik. Daglig leder i FeC AS og Droplets. Tusen takk for at du var med oss i Lørn og lærte oss mye ting om sveising.

Kathrine: Takk.

Du har lyttet til en podcast fra Lørn.Tech - en læringsdugnad om teknologi og samfunn. Følg oss på sosiale medier og på våre nettsider Lørn.Tech

Quiz for Case #C0593

Du må være Medlem for å dokumentere din læring med å ta quiz 

Allerede Medlem? Logg inn her:

0

C0593 BUILDTECH Digitalisering og sveising - med Kathrine Molvik

1 / 3

Hvilke tre kjerneområder har FeC AS spisskompetanse i?

2 / 3

Hva er enda mer viktig å tenke på i en bedrift nå som det meste er digitalisert?

3 / 3

Hva kan være et kontroversielt hinder ved digitalisering av arbeidsplasser?

Your score is

The average score is 0%

Du må være Medlem for å kunne skrive svar på refleksjonsspørsmål

Allerede Medlem? Logg inn her: